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17 de diciembre del 2020

ARLOG anunció su propuesta de capacitación verano 2021

 |   17 de diciembre del 2020

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Con el objetivo contribuir  a la mejora del desempeño y al desarrollo de los procesos que agreguen valor, como así también  la promoción de nuevas prácticas logísticas. La Asociación Argentina de Logística Empresaria (ARLOG), dio a conocer la agenda de capacitación virtual, prevista para los próximos meses de enero, febrero y marzo:

  • Logística Integral.Inicia el 5 de enero
  • Tablero de Control Logístico. Inicia el 18 de enero.
  • Análisis para la Gestión de Costos.Inicia el 26 de enero.
  • Operaciones de Warehouse. Inicia el 18 de febrero.
  • Coaching, Liderazgo y Rol del Supervisor. Inicia el 9 de marzo.
  • Transporte Última milla.Inicia el 15 de marzo.

El cursado de los diferentes cursos se realiza de manera virtual en el marco del aislamiento social preventivo y obligatorio dictadas por el Gobierno Nacional, con el propósito de evitar la trasmisión del COVID-19.

Los interesados  pueden consultar vía email a edu@arlog.org o comunicarse por teléfono a (011) 5199-2178

 

 

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2 de noviembre del 2023

El evento es organizada conjuntamente por la Asociación de Zonas Francas de las Américas (AZFA) y el Consorci de la Zona Franca de Barcelona (CZFB), con la colaboración de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD) y la Global Alliance of Special Economic Zones (GASEZ).

El encuentro de zonas francas de las Américas arrancará en la jornada previa, el martes 7 de noviembre a las 16 horas, con una conferencia sobre supercomputadores e Inteligencia Artificial en Iberoamérica y Europa de la mano Key Note , Speaker de lujo Mateo Valero, director del Barcelona Supercomputing Center.

La inauguración oficial de la conferencia tendrá lugar el miércoles 8 de noviembre a las 9:30 horas y contará con la participación de Claudia Pellerano, presidenta de AZFA; Pere Navarro, delegado especial del Estado en el CZFB, y Mohammed Al Zarooni, Chairman de WFZO.

El delegado especial del Estado en el CZFB, Pere Navarro, destaca que “es un privilegio acoger la 26º edición de la Conferencia de Zonas Francas de Iberoamérica, que congregará a grandes líderes de las Zonas Francas mundiales en Barcelona y que tendrá como escenario la catedral de la industria 4.0 en la que se ha convertido DFactory Barcelona”.

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Miércoles 8 de noviembre a las 9.30 horas inauguración oficial

Tras el acto inaugural, el programa de la conferencia contempla sesiones y paneles especializados en eficiencia logística, tecnologías que impulsan las Zonas Francas, realidades para las Zonas Francas frente al Impuesto Mínimo Global, o Show case de Zonas Francas como agentes del cambio, con destacados speakers internacionales de la talla de Rafael Sayagués, Managing Partner – Tax & Law / Central América, Panama & República Dominicana, EY CENTRAL AMERICA, Inc; Fernando Carazo, General Manager La Lima Free Zone (Costa Rica); Andrea Serrano, General Manager Santander Free Trade Zone (Colombia); Juan Carlos Botero, General Manager Pacific Free Trade Zone (Colombia) o Guillermo Belcastro, CEO Hutchinson Ports BEST, entre otros. Además, los participantes podrán asistir a dos inspirational talk de la mano de Pablo Rodríguez, experto en tecnología, y Laura Urquizu, presidenta de Red Points.

La jornada del jueves 9 de noviembre estará dedicada a la Conferencia de GASEZ, cuya inauguración contará con la participación de Claudia Pellerano; James Zhan, director de la UNCTAD y copresidente de GASEZ; Samir Hamrouni, CEO de la WFZO, y Blanca Sorigué, directora general del CZFB. Esta segunda jornada contará, además, con dos paneles principales sobre iniciativas para identificar zonas modelo en Objetivos de Desarrollo Sostenible y cuestiones emergentes que afectan a la comunidad de las Zonas Económicas.

Por último, el viernes 10 de noviembre, los participantes en la conferencia tendrán la oportunidad de visitar las instalaciones del Barcelona Super Computing Center, la planta de hidrógeno verde de Iberdrola ubicada en la Zona Franca y el Logistics 4.0 Incubator.

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La directora general del CZFB, Blanca Sorigué, señala que “la AZFA representa actualmente a sus afiliados en 25 países de 2 continentes aglutinando más de 600 zonas francas con más de 13.000 empresas instaladas en ellas. Estas cifras son un reflejo de la relevancia que tiene poder acoger un evento de estas características en Barcelona, generando oportunidades de networking entre los asistentes y las empresas aquí instaladas”.

De este modo, la Zona Franca de Barcelona será la anfitriona de esta cita que reunirá a operadores, usuarios, entidades públicas, inversores, consultores y proveedores de la industria de América Latina, Europa y África, que analizarán la situación actual, los avances, las innovaciones, las mejores prácticas, las tendencias y los desafíos del futuro. Además, la Conferencia Zonas Francas de Iberoamérica coincidirá con la celebración del Smart City Expo World Congress que se celebra en Fira de Barcelona.

Para poder acreditarte con pase de prensa, envíanos un correo electrónico indicando tu nombre completo, medio y teléfono de contacto. Te haremos llegar tu acreditación vía correo electrónico.

15 de diciembre del 2023

Por: Gustavo Menicillo (*)

En la actualidad, los centros comerciales se han convertido nuevamente en un lugar de reunión y entretenimiento para muchas personas. Las tiendas diariamente compiten por la atención de los compradores, por lo que es importante que estos encuentren formas de destacarse en un mercado cada vez más saturado. Una forma de hacerlo es a través de los programas de lealtad e incentivos. 

Estos programas se han vuelto cada vez más populares, en la mayoría de los casos, marcan la diferencia para impulsar las ventas de los comercios, siendo el incentivo de recompra por parte de los visitantes de manera presencial, así como el impulso para las compras en línea. De acuerdo con datos de la Cámara Argentina de Comercio Electrónico, en el Cyber Monday 2023, se registraron 4,2 millones de órdenes de compra, que representan un 5% más respecto del año pasado, y hubo 7,8 millones de productos vendidos (9% más que en CyberMonday 2022). Respecto a la cantidad de tiendas en las que se realizaron las compras, un 54% eligió hacerlo en sólo un sitio mientras que el 42,1% compró en entre 2 y 4 tiendas; y sólo un 3,5% recurrió a más de 5 de tiendas.

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¿Cómo funciona el sistema de recompensas?

Un programa de recompensas es una estrategia que permite retribuir las diversas acciones que los clientes realizan, tanto en el establecimiento como de manera online, con la finalidad de promover la interacción con la marca, la repetición de la compra y la fidelización del cliente.

Estos programas proporcionan a los usuarios  inscritos descuentos, ofertas únicas, eventos exclusivos y puntos que pueden utilizarse y redimir de diversas maneras, contribuyendo a mejorar la experiencia del cliente a través de su interacción con la marca.

Uno de los beneficios que obtienen los comerciantes al aplicar los esquemas de recompensas es que pueden ayudar a los minoristas a ahorrar dinero en alquileres y en otros gastos que existen en un centro comercial. En simultáneo, los programas de lealtad ayudan a los shoppings a fortalecer su reputación como un lugar atractivo para comprar y socializar.

Durante los últimos años, se han desarrollado nuevos programas y relanzamientos para centros comerciales que ofrecen beneficios aún más atractivos para sus clientes. En este sentido, las plataformas SaaS con soluciones a medida, permiten a los administradores de los centros comerciales implementar dichos programas y potenciar sus resultados.

Nuova Suite, nos dedicamos al  trade marketing, fidelización, experiencia y comercio electrónico, ofrece una solución 360 grados con la cual estos centros comerciales pueden brindar a los locales minoristas las herramientas estratégicas y tecnológicas personalizadas para atraer a los compradores, aumentar sus ventas y que los usuarios puedan obtener de manera sencilla los incentivos del programa.

Caso de Tortugas Open Mall

Juanto a este cliente trabajamos en proporcionar las estructuras tecnológicas personalizadas para la construcción estratégica de su programa de lealtad a través de la publicación de los contenidos web, las comunicaciones de email marketing y la obtención de los puntos e incentivos hacia los usuarios inscritos.  En la actualidad Tortugas Open Mall utiliza 3 módulos: «Creator», «Rewards» y «Send».

Mediante el módulo «Creator» desplegamos un sitio web intuitivo para sus clientes, donde cada local se hace visible. También incluimos secciones de novedades, entretenimientos, gastronomía, mapa virtual y asistencia al cliente online para robustecer el valor de la experiencia del usuario dentro del sitio.

Con el módulo «Rewards», sumamos la sección de PUNTOS TOM donde los clientes pueden cargar ellos mismos y en tiempo real las compras realizadas, ver la cantidad de puntos que obtuvieron y el catálogo de premios que podrán canjear.

Estos módulos se potencian con un plugin SMTP para generar campañas relacionales donde por ejemplo comunicar promociones, novedades y lanzamientos, asimismo se automatizan las comunicaciones transaccionales orientadas hacia la construcción de una interacción con los clientes, pudiendo en ambos casos personalizar el mensaje para distintas audiencias.

A través del uso inteligente de los módulos de Nuova Suite, Tortugas Open Mall ha logrado optimizar su presencia online y motorizar las ventas de sus comercios.

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Quienes confían en nosotros, que incluyen marcas líderes globales como Bayer, Johnson & Johnson, Renault y Generali La Caja, entre otros, reflejan en sus resultados cómo la tecnología propuesta permite a las empresas potenciar iniciativas que despliegan sus estrategias de negocio y les permiten tener presencia entre sus audiencias de interés.

Se buscó  avanzar y mejorar para brindar soluciones confiables, escalables y eficientes. Para poner en el mundo digital las tiendas, el ecosistema de soluciones de Comercio Electrónico, ofrece módulos con potencial B2B, B2C y B2B2BC, integrables con pasarelas de pago y envíos, que optimizan procesos y permiten tener trazabilidad y control del negocio a los clientes. Asimismo, posee módulos para la creación de billeteras digitales privadas y tarjetas de regalo prepagas.                 

Los programas de lealtad para centros comerciales, lo cual también aplica para cadenas de retail, pueden ser una forma efectiva para que los comercios aumenten sus ventas y atraigan más clientes. Los nuevos programas de incentivos que se centran en tecnología y servicios innovadores pueden ser especialmente atractivos para los minoristas y los consumidores.

(*) CEO y fundador de Nuova Suite.

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3 de octubre del 2023

La punta de lanza de la generación Alfa, es decir, los menores de edad nacidos desde el 2010, este año están cumpliendo una edad clave para mover el algoritmo y el estilo de consumo de las redes sociales: los 13 años.

Mariana Carreón, Strategic Planning Director de la agencia de comunicación estratégica another, señala que los pequeños nacieron en 2010 al mismo tiempo que salió al mercado el famoso iPad de la empresa Apple. “En varios países se dice que cuando un bebé nació con buena salud, nació con ‘torta bajo el brazo’, y yo opino que ellos literalmente nacieron con una tableta táctil en la mano”, indicó.

Carreón indica que las marcas y empresas están presentes en las pantallas desde sus primeros años de nacimiento, pero advierte que esto no es garantía para todas las industrias.

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La primera conexión: un ‘match’ indispensable para las marcas

Entre los consejos que ofrece la especialista a las empresas es que, la primera conexión con la infancia significa un enlace que perdurará para siempre en la memoria. “Una buena impresión con los Alfa se convertirá en una relación que tendrá un impacto hasta en sus próximas generaciones, por ejemplo, una buena campaña que hoy en día cause nostalgia en la generación X, se convierte en una influencia para sus hijos e hijas de la Gen-Z, y este mismo caso puede significar una oportunidad brillante para las marcas”, aseveró.

“El papel de una agencia especializada no sólo radica en entender las particularidades de esta nueva generación, sino también en brindar una perspectiva actualizada sobre cómo incorporar sus valores, inquietudes y formas de comunicación en la estrategia general de una marca. La Generación Alfa trae consigo una mentalidad única y expectativas frescas, y es crucial que las empresas estén dispuestas a escuchar y aprender de ellos, dijo la Strategic Planning Director de another.

 “La influencia de esta generación es la más alta en países como Estados Unidos. Por ejemplo, el reporte titulado ‘Understanding Generation Alpha’, indica que dos tercios de los padres toman decisiones de compras en tecnología, como televisores, smartphones y tabletas, por los hábitos y necesidades de sus hijos, algo muy natural entre ellos porque han sido sobreexpuestos a pantallas y mucha tecnología desde muy pequeños”, dijo.

La experta agrega que esta generación vive hiperconectada, donde la recomendación de un creador de contenido, sea un tiktoker, youtuber o instagrammer, o alguna tendencia masiva, son cruciales para persuadir en sus decisiones para solicitar ciertas compras a sus padres o tutores.

¿Están las marcas listas para abrazar esta revolución y conectar con esta generación única en su dominio digital? “Con los especialistas correctos, sí lo estarán”, indicó la especialista.

 

12 de septiembre del 2023

Marina Kavcic

Entrevistamos a Marina Kavcic, Regional People and Organizational Development Manager de Kuehne+Nagel, quien nos compartió las herramientas que hoy contribuyen al desarrollo de talentos dentro de una compañía.  ¿Cuáles son las principales habilidades que se necesitan para desenvolverse en el sector logístico? Cooperación y capacidad de adaptación parecen ser dos de las cualidades más valoradas. ¿Qué puestos son los más difíciles de cubrir? Todas las respuestas en esta nota.

¿Cuáles son las claves para impulsar el talento en logística?

Nosotros estamos convencidos de qué es clave y es uno de nuestros diferenciales en estos momentos de tanto cambio y grandes desafíos, apostar permanentemente al desarrollo de las personas. Uno de los focos más importantes de nuestra estrategia está puesto en la experiencia de nuestros colaboradores. Empezamos a pensar en nuestro equipo como talentos desde el momento cero y, hasta incluso antes, desde que son candidatos para ingresar a la compañía. En nuestro onboarding desarrollamos, a nivel global, una aplicación donde les compartimos toda la información de la industria y la información cultural de nuestra compañía. Desde el primer día que empiezan a trabajar en Kuehne+Nagel ya cuentan con información de la empresa, ya vienen preparados. Y, para seguir en el desarrollo, les asignamos una persona, que puede ser de la misma área o de otra, que los va a acompañar en sus primeros meses para hacer un soft landing y que puedan conocer acerca de la empresa, de su cultura, del día a día. Es alguien que los acompaña más de cerca, sin dejar de lado al manager, que es tan importante.

En esta aplicación nosotros medimos cuál es el nivel de satisfacción que ellos tienen con esta herramienta, por ejemplo. En nuestra región, en South and Central America, que está integrada por 18 países, nosotros tenemos un indicador que es de 4.87 sobre 5 puntos. Con lo cual estamos hablando de un porcentaje de satisfacción altísimo y que los colaboradores valoran muchísimo.

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¿Cuáles son las herramientas para el desarrollo de talentos?

Otro de los conceptos que está muy relacionado con desarrollo es el “Own Your Career”. Nosotros alentamos a todos los colaboradores a que cada uno se apropie de su carrera y para eso contamos con herramientas que tienen que ver con Performance Enablement, donde no solo apuntamos a lo que son los objetivos del negocio en performance sino también a objetivos de desarrollo. Y también contamos con plataformas donde incentivamos a los colaboradores a que se postulen a los roles vacantes que hay alrededor del mundo. Esto apunta al desarrollo de carrera, a tener nuevas experiencias y a ampliar el networking cuando uno pasa a una experiencia en otro país. Esas son algunas de las claves que nosotros tenemos a la hora de pensar en el desarrollo profesional.

Desde hace más de 10 años tenemos un programa de desarrollo de talentos, que es el Regional Talent Program, que es un programa muy inspirador y aspiracional. Lo que hacemos es nominar a los talentos de la región, que tienen que pasar un assessment, que es muy importante. Una vez que acceden al programa se los entrena, a los diferentes talentos de la región. En el programa actual, tenemos 33 personas. Más allá de acelerar el desarrollo, lo importante es que una tasa del 23% de nuestros talentos activos fueron exportados a otras regiones. Tenemos aproximadamente 115 talentos que están en la compañía y 27 de ellos fueron exportados a otras regiones, sobre todo a Europa y Norteamérica.

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¿Cuáles son las principales habilidades con las que debe contar un profesional logístico?

La industria logística requiere un conocimiento muy específico en determinados roles. Las habilidades que más valoramos son:

  1. La rápida capacidad de adaptación: en un mercado tan cambiante y tan ágil esto es para nosotros muy importante. También lo es la empatía, apuntando a un servicio de excelencia a nuestros clientes y la empatía con nuestros colegas internos.
  2. Cooperación.
  3. Trabajo en equipo: somos una cultura que trabajamos mucho en la co-creación, en conjunto. Siempre estamos creando equipos de trabajo, trayendo diferentes puntos de vista. Eso hace que tengamos mejores soluciones a la hora de juntarnos.
  4. Pasión por el trabajo: actitud positiva. Buscamos que las personas que ingresan hagan ese match cultural que es tan importante.

¿Cómo influyen las nuevas tecnologías en el desarrollo de talentos?

Lo digital es sumamente importante. Y más en industrias como la nuestra. Es algo clave. Una de las acciones que estamos llevando a cabo es la migración a Microsoft 365. Entonces estamos haciendo esta gestión del cambio con esta nueva plataforma que genera un desafío. Es necesario que todos vayamos de la mano en este cambio. Que todos adoptemos estas nuevas formas de trabajar y la tecnología en sí.

¿Cuáles son los puestos más difíciles de cubrir en el sector?

Los puestos más difíciles son:

  • Los de Integrated Logistics porque es muy específico el conocimiento y la experiencia que se requiere y no todos los operadores logísticos cuentan con este servicio.
  • Posiciones muy puntuales como por ejemplo Key Account Manager para el mercado de Asia, porque tienen que hablar japonés.
  • Las posiciones de implementación para el start up de nuevas operaciones e ingeniería enfocadas en e-commerce también son difíciles porque es un mercado que está creciendo, pero no tenemos muchos profesionales expertos todavía.

¿Cuáles son los desafíos futuros?

Creo que el mayor desafío es cómo cada uno maneja el equilibrio y balance entre la vida personal y el trabajo. Esta industria requiere mucha dedicación, cooperación, y es importante poder trabajar para mantener un sano balance. Promovemos siempre desde el área de Personas la vida personal y laboral a través de distintas herramientas. Tenemos una alianza con Betterfly, que para nosotros es fundamental porque a través del ejercicio físico podemos contribuir en la parte medioambiental y en causas sociales, que hoy tienen un impacto. Para nosotros hoy el tema Sostenibilidad o ESG es parte de nuestros pilares estratégicos.

21 de marzo del 2024

Invitados por el Grupo Logístico Andreani, la Asociación Brasilera de Operadores Logísticos (ABOL) visitó la semana pasada las mayores operaciones logísticas de Argentina, basadas en el uso intensivo de tecnología, práctica de procesos innovadores y con fuerte compromiso con la sustentabilidad.

Durante el primer día, un grupo formado por operadores logísticos afiliados a ABOL, acompañados por la Directora Ejecutiva de la Asociación, Marcella Cunha, y el Presidente del Consejo, Eduardo Araujo, estuvieron en Droguería del Sud.

El segundo día, los ejecutivos tuvieron la oportunidad de conocer las instalaciones de Andreani. Estuvieron en CyPE, la única planta de logística farmacéutica argentina dedicada a la administración de medicamentos de alta complejidad, bajo protocolos de calidad rigurosos y procesos totalmente preparados de elevación vertical.

Énfasis Logística tuvo la oportunidad de dialogar con Marcella Cunha acerca de este intercambio técnico y cultural.

¿Cuál fue el motivo de su visita a Argentina?

Hoy yo estoy como Directora Ejecutiva de ABOL. ABOL es la Asociación que representa a los operadores logísticos que operan en Brasil. Andreani es una empresa argentina que opera en Brasil y que está representada en ABOL. Entonces estamos hoy aquí desde ayer cumpliendo citas y visitas técnica a las instalaciones de Andreani. Tenemos acá con nosotros cinco operadores logísticos más. Hoy ABOL representa a 32 empresas, son las más grandes en términos de facturación y generación de empleo. Es un gran placer estar acá en Argentina, pudiendo conocer dónde todo surgió en el grupo Andreani. La idea aquí es que los operadores logísticos brasileños puedan hacer un benchmark en lo que se refiere a la cadena de frío y también de medicamentos. Algunas que están aquí con nosotros también son muy especializadas en el transporte y almacén de medicamentos, productos fármacos y actúan directamente en ese segmento de la industria farmacéutica en Brasil. Entonces este tipo de intercambios son muy importantes no solo en el nivel técnico sino también cultural.

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¿Cuáles son los números más representativos de ABOL hoy?

Tenemos una facturación de casi 200 mil millones de reales. Lo que sería un poco más de 30.000 millones de dólares. Tenemos 2 millones de personas, de empleos directos e indirectos que anualmente garantizamos a la población brasileña.

Transportamos más de 390 millones de toneladas en el año e invertimos pesadamente en el sector casi 4 mil millones de dólares anualmente. El promedio de las edades de las empresas en Brasil sería de tres décadas, o sea un poco más de 30 años. Son muy maduras en el mercado brasileño. Estamos hablando de empresas nacionales brasileñas y también multinacionales como Andreani, como FedEx, como UPS, como DHL. Incluso hoy estamos aquí con el responsable por la logística de FedEx en Brasil, Eduardo Araujo. Incluso es el presidente del Consejo de ABOL este año y también para el próximo año. Entonces es una visita de aproximación institucional con los directivos de Andreani y de otras empresas acá en Argentina.

Mirá la entrevista completa aquí:

https://negociar.gs1.org.ar/