En el marco del Primer Management Logístico Virtual del año, celebrado en abril último, Fabián Chafir, socio de IFC Consulting y Docente Universitario, expuso sobre Logística 4.0. La SC en la era digital. Debido a la gran convocatoria que tuvo su ponencia e interés, es que los asistentes hicieron llegar muchas preguntas que en esa oportunidad no pudieron ser respondidas en vivo, por cuestión de tiempo.
Es aquí que el especialista respondió cada una de ellas y compartimos las respuestas con ustedes:
Sara: ¿Dónde estamos hoy en la Argentina en cuanto a la Logística 4.0 y como la visualiza en el contexto actual del país?
Fabián Chafir: Siendo Argentina un país tan federal en cuanto a sus diversas realidades, me cuesta un poco sintetizar la situación de la Industria 4.0 a nivel Argentina. Pero lo que sí puedo asegurar, que existen algunos lugares en donde diversas industrias comenzaron a dar sus primeros pasos hacia una implementación de tecnologías como IoT y Robótica.
Teniendo en cuenta la realidad de distintas provincias y el desarrollo de sus economías regionales, se pueden observar algunas iniciativas de implementación pero es justo decir que hasta que se hayan desarrollado totalmente estas implementaciones pasará un poco más de tiempo.
Hernán: ¿Cuál es el costo monetario y de recursos de implementar la Logistica 4.0?
F.CH.: Mucho depende de la tecnología existente en la organización y de la que se desee implementar. Pero uno de los costos necesarios es capacitar a las personas de la empresa en este tipo de paradigma y apostar a la tecnología como puente hacia la eficiencia organizacional.
Sería interesante cuestionarnos la pregunta desde otro ángulo. Cual sería el costo de NO implementar Logística 4.0 en mi organización? No solo hablamos de lucro cesante, sino también de share de mercado con la potencialidad de perder clientes.
Gustavo Arza: ¿Cómo se sugiere encarar los conceptos IT 4.0 con la cultura organizacional?
F.CH.: Si la organización no cuenta con personal capacitado para liderar la transformación cultural que este tipo de paradigma y transformación digital necesita, es mejor contratar a especialistas externos para poder hacer una implementación exitosa. No basta solo con el liderazgo convencional, hay construir un correcto plan de implementación que contemplen también un plan de comunicación exitoso
Carla Sánchez: En lo que respecta a los programas de códigos de barra ¿cuál es el más eficiente o cuales serían las opciones para implementar?
F.CH.: El más eficiente es el que responda a las necesidades de tu organización. Habría que entender mejor que problema está tratando de solucionar. Hoy por hoy existe mucha oferta de este tipo de programas y son, por lo general, todas muy buenas. Existen algunas diferencias sutiles que para algunas empresas constituyen el núcleo duro del problema a resolver.
Anónimo:¿ Está claro que esto genera valor percibido, ¿pero cómo se pueden estimar las ganancias reales que justifiquen la implementación?
F.CH.: No creo que el problema se dirima entre invertir o no invertir. El problema está en que tan rápido vas a invertir. La Industria 4.0 es una realidad y nos lleva puestos, no tenemos la opción de entrar o no entrar ya que no entrar significa quedar fuera del juego. Es como cuestionarse si invertir en Seguridad e Higiene estimando las ganancias reales que justifiquen implementar un sistema de Saludo Ocupacional. Cada día que pasa que la organización no implementa, es un paso hacia atrás que se da.
Julio Serrano: ¿Hay alguna tecnología recomendada para toma de inventarios de contenedores en una playa?
F.CH.: Esto ya existía antes de la Industria 4.0. La novedad hoy, reside en que a medida que vamos tomando los datos de los contenedores, hay operaciones cloud que se están ejecutando en paralelo a la toma de inventario. Al terminar dicha toma, podremos disponer al instante los análisis deseados para la toma de decisiones.
Creo que es importante también profundizar aún mas en cuál es la necesidad latente. La toma de inventario como actividad se realiza con un fín específico, entonces mi pregunta es, frente a esta nueva realidad de Logística 4.0, es esta actividad todavía necesaria? La debemos seguir haciendo de la misma manera?
Alejandro: En este proceso 4.0 ¿cómo se diagrama la logística inversa?
F.CH.: La logística inversa es parte de la supply chain, por lo tanto deberíamos incluir la implementación en este proceso también. Pero atención, no se trata de ir implementar todo en todos los sectores. Se trata de entender donde aprieta el zapato y que debo hacer para la situación mejore. La diagramación de la logística inversa se realizará de igual manera, lo que ha de cambiar es la cantidad de datos que tenemos, y la calidad de los mismo. Esto no permitirá poder realizar una programación más eficiente y alineada con las necesidades del negocio.
Te puede interesar:
Segundo Management Logístico Virtua Julio 2021
Industry 4.0: prohibido no reinventarse
