La consultora Zendera, especializada en acompañar a empresarios y familias empresarias en procesos de crecimiento, anticipa que el próximo año estará atravesado por transformaciones profundas en la gestión de equipos, la toma de decisiones, la incorporación de nuevas tecnologías y la continuidad generacional.
1. El agotamiento del fundador y la descentralización de decisiones
La consultora advierte que muchos fundadores llegan a 2026 con signos de desgaste emocional y cognitivo. Este escenario obliga a repensar la estructura de mando y avanzar hacia una descentralización real, donde equipos preparados asuman responsabilidades sin sobrecargar al líder.
2. La nueva participación de la siguiente generación
Las nuevas generaciones muestran interés en continuar el legado, pero desde modelos distintos a los tradicionales. Buscan roles profesionales, responsabilidades claras y espacios de desarrollo propios, alejándose de esquemas basados en hipercontrol o jornadas interminables.
3. Acompañamiento en conversaciones familiares decisivas
Zendera observa una creciente necesidad de mediación profesional en diálogos críticos: incorporación de hijos, retiro parcial del fundador o reorganización del mando. La calidad de estas conversaciones, más que los números, define la continuidad de las empresas familiares.
4. Profesionalización y uso estratégico de la inteligencia artificial
La profesionalización deja de ser opcional y se convierte en requisito para competir en un mercado cada vez más exigente. En paralelo, la adopción de inteligencia artificial debe pasar de un discurso abstracto a un uso concreto y estratégico.
