Se realizó el Management Logístico Virtual Abril 2021, el primer encuentro de este año organizado por Énfasis Logística Sudamérica, que contó con un importante número de asistentes del sector.
El evento celebrado ayer miércoles, propuso como dinámica 30 minutos de ponencia sobre tres temas que abordaron la tecnología, la innovación y el liderazgo. Compartimos un pequeño extracto de algunas frases interesantes que los exponentes nos dejaron.
Fabián Chafir, socio de IFC Consulting y Docente Universitario. Posee más de 5 años de experiencia liderando equipos cros-funcionales multiculturales en entornos complejos, habló sobre Logística 4.0. La SC en la era digital. El especialista explicó por qué la logística 4.0 está revolucionando como experimentamos hoy la supply chain, y aseguró: “En la industria 4.0 hay una vinculación muy fuerte entre el mundo físico y el mundo online. Pero no es posible implementar estos sistemas de logística 4.0 si seguimos teniendo registros en papel o la información no está disponible todo el tiempo para ser chequeada y evaluada”.
Chafir señaló que este parámetro aún “no se distingue como un nuevo paradigma en elementos y capacidad de gestión, sino más bien por ser una conexión de lo que hoy conocemos como logística con la tecnología”, y explicó que “esta dedicada a obtener objetivos de mejora en toda la cadena de suministro, de punta a punta y generar al final de la cadena información pertinente, como simulaciones, indicadores de gestión, etc. Que nos permitan tomar decisiones de forma más simplificada de lo que lo hacemos hoy en nuestras empresas. Y esto se va a lograr por medio de una optimización en la forma en que capturamos los datos, para obtener información en tiempo real.”
Sobre los desafíos que plantea el tema hacia delante, el exponente detalló que permitirá: “crear una logística inteligente y esto supone sacar partido de todas las oportunidades que nosotros podamos tener y las tecnologías que ya existen en el mercado. Anticipar las necesidades de los clientes mediante la predicción de sus necesidades ya que se basa en información en ellos mismo proveen”, indico y agrego: “Reducir los tiempos de respuesta, favorecer la omnicanalidad y la trazabilidad”.
Operations Research. Métodos analíticos avanzados para la toma de decisiones
Seguidamente Brian Curcio, operations Specialist y Partner en Eryx, docente de Algoritmos y Estructura de Datos en el Departamento de Computación de la Facultad de Exactas y Ciencias Naturales, UBA, analizó aspectos relacionados a la importancia que tiene hoy en la empresas la toman decisiones, en base a los datos que se capturan.
“La investigación operativa, es una disciplina que aplica métodos analíticos avanzados para mejorar la toma de decisiones y cómo se aplican estos métodos Mediante modelado matemático, como las simulaciones, que nos permiten saber cómo abordar determinados problemas”, definió Curcio y explicó: “El análisis descriptivo es el primer paso para la aplicación de técnicas analíticas. En este paso es muy importante evaluar la calidad de los datos. El segundo paso es el análisis predictivo. Una vez que tenemos un conjunto de métricas que ya podemos ver, el paso siguiente es pensar cómo van a comportarse en el futuro. Se pueden hacer pronósticos o simulaciones para así anticiparnos a lo que podría suceder y tomar las decisiones necesarias para estar preparados. El último paso es el análisis prescriptivo, que consiste en modelos más complejos, ya que el objetivo es modelar la realidad o una parte de ella y, en base a eso, tomar las mejores decisiones posibles y obtener resultados satisfactorios”
Este tipo de herramientas requieren de una persona del otro lado. Es decir, cuento una herramienta que me da una planificación estratégica y me indica qué decisiones tengo que tomar para lograr un objetivo. “Muchas veces pasa algo que no esperabas, la realidad cambió y se debe ajustar esa nueva realidad, para que el modelo vuelva a dar una solución que permita adaptarme. Lo bueno es que estos modelos son capaces de adaptarse a las condiciones que la realidad vaya presentando y mostrar cuál es la mejor acción que conviene tomar”, indicó el panelista.
Para finalizar, analizó el caso del sistema ORION (On Road Integrated Optimization and Navigation) de UPS, que permitió millones de dólares de ahorro, menos kilómetros recorridos y menor consumo de combustible.
Liderazgo. Lo que el virus nos dejó
Leo Piccioli, emprendedor, ex-vicepresidente de Staples, Inc., Latinoamérica, autor más leído en LinkedIn Argentina, con más de 160 artículos de management publicados, analizó el contexto y dijo: “Todo lo que creíamos que iban a pasar muchos años en cambiar, pasó muy rápido, como la atención virtual en los bancos y los turnos para los trámites. La norma se aceleró muchísimo. Son cambios que no vuelven más para atrás”,
Durnte su exposición Piccioli, brindó tips a tener en cuenta como lo es importancia de “Cambiar como si estuviéramos siempre en pandemia”, y sobre este punto se refirió a aspectos necesarios como:“adaptarse al cambio, la mejora continua, y la necesidad de realizar pequeños ajustes constantes que nos prepares para la disrupción.”
“El buen líder tiene que mantener esa humildad de saber que lo que es hoy, no necesariamente va a ser mañana. Hoy hay disrupciones son mucho más frecuentes que antes. El cambio es cada vez más rápido y frecuente”, analizó el exponente y agregó: “Un buen líder mira para atrás para aprender y para adelante para imaginar el camino”.
A partir del 30/4 todas las presentaciones estarán disponibles para verlas On Demand en nuestra plataforma.
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