El próximo 16 de septiembre, la comunidad logística volverá a encontrarse en el GoldenCenter de Buenos Aires para una nueva edición de Management Logístico. Con más de 18 años de trayectoria, el encuentro reunirá a profesionales de la cadena de abastecimiento en una jornada que tendrá como ejes la rentabilidad, la tecnología, la infraestructura, el nivel de servicio y la capacidad de adaptación de las operaciones.
Más allá de las conferencias y del espacio de networking, la agenda elegida para esta edición permite observar cuáles son algunas de las principales preocupaciones que atraviesan actualmente al sector. La presión sobre los costos, la necesidad de mejorar la productividad, la incorporación de inteligencia artificial, los cambios que genera el comercio electrónico y la transformación de las ciudades en materia de distribución aparecen como algunos de los temas centrales.
Uno de los puntos de partida será precisamente la rentabilidad de la actividad logística. El encuentro planteará dónde todavía existen puntos de margen en la logística y el transporte argentino, con una mirada puesta en la optimización de recursos, la mejora de procesos y la generación de valor. La pregunta adquiere relevancia en un escenario donde las empresas necesitan sostener niveles de servicio mientras buscan mayor eficiencia operativa.
La tecnología ocupará otro lugar central. Uno de los paneles estará dedicado a la inteligencia artificial y las nuevas herramientas aplicadas al transporte y la distribución, bajo una pregunta que atraviesa a buena parte de las empresas: ¿están realmente preparadas las operaciones para evolucionar?
La discusión, sin embargo, no quedará limitada a la incorporación de nuevas tecnologías. La agenda también propone analizar cuándo una herramienta deja de ser una innovación aislada para convertirse en una solución capaz de impactar sobre el negocio. En ese sentido, el bloque denominado “De tecnología a negocio. Cuando el cliente se vuelve socio” apunta a poner el foco en el vínculo entre las soluciones tecnológicas y las necesidades concretas de las operaciones.
El desafío de entregar más, con redes que deben cambiar
El crecimiento del comercio electrónico también tendrá un espacio específico. Un bloque desarrollado junto con la CACE abordará cómo reducir costos y ganar eficiencia en la logística de e-commerce. El tema conecta directamente la evolución del consumo con una de las mayores exigencias que enfrenta actualmente la logística: responder a una demanda cada vez más compleja sin trasladar toda la presión a los costos de distribución.
Esa transformación también se refleja en la infraestructura. Bajo el concepto “La ciudad como centro de distribución”, la agenda pondrá el foco en los cambios que las nuevas exigencias de la última milla generan sobre los espacios logísticos. El desarrollo de depósitos periféricos, los microhubs y la optimización de superficies serán parte de una discusión que también incorpora la necesidad de coordinar a organismos públicos, desarrolladores inmobiliarios y operadores logísticos para planificar la infraestructura de las ciudades.
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La cuestión del servicio completa otro de los ejes relevantes. Diseñar redes capaces de entregar cuando el cliente lo necesita implica encontrar un equilibrio entre cobertura, tiempos, inventarios y costos. En este punto, la logística vuelve a quedar vinculada con una discusión más amplia: la infraestructura y la tecnología pueden ampliar las capacidades de una red, pero también requieren decisiones de diseño y gestión para que esas inversiones tengan impacto sobre la operación.
A esto se suma un escenario en el que las interrupciones dejaron de ser excepcionales. La conferencia “Cuando detenerse no es una opción” abordará la continuidad operativa de las cadenas de suministro y la necesidad de responder frente a situaciones de alta complejidad. Planificación, tecnología, colaboración y capacidad de tomar decisiones en tiempo real aparecen, así como componentes de una estrategia que ya no busca solamente eficiencia, sino también capacidad de respuesta.
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La agenda incorpora además una discusión sobre transformación operativa, con el desafío de innovar sin detener el negocio, y una mirada sobre la nueva relación entre consumo, retail y logística. El planteo de fondo es que la transformación de la cadena de abastecimiento no ocurre en un único frente: modifica simultáneamente los procesos internos, la relación con los clientes, las redes de distribución y las capacidades tecnológicas.
El cierre estará puesto en las personas. La conferencia magistral de Fabián Jalife, socio fundador de BMC Strategic Innovation, abordará liderazgo, estrategia y cultura a través del denominado “Método Scaloni”. De esta manera, el programa termina de incorporar una dimensión que suele quedar relegada frente a la tecnología: la capacidad de los equipos para acompañar y sostener los procesos de cambio.
Con una agenda que la organización definió como más compacta y diseñada para aprovechar el tiempo de los más de 1.600 asistentes esperados, Management Logístico 2026 buscará concentrar en una misma jornada capacitación, experiencias y networking. El encuentro contará además con más de 70 stands y dos espacios de conferencias, Auditorio Ideas y Auditorio Experiencias.
La cita es el miércoles 16 de septiembre, de 8:00 a 16:30, en GoldenCenter, Ciudad de Buenos Aires.
Agenda completa: https://mlencuentro.enfasis.com/capacitacion
Inscripciones: https://mlencuentro.enfasis.com/Registro
