Noviembre 2021 es la cita para el Management Logístico

*Autor: Santiago Vesga, Director de Proyectos de CITET (España).

En un escenario empresarial cada vez más interconectado, dinámico y competitivo, la trazabilidad se ha convertido en una pieza estratégica para el control, la eficiencia y la seguridad de los flujos de bienes. Ya no es una herramienta limitada a cumplir requisitos normativos: es un elemento transversal que impacta en la calidad del servicio, la sostenibilidad, la transparencia y la capacidad de respuesta ante imprevistos.

El concepto, aunque asentado desde hace décadas, ha evolucionado de forma acelerada. Sectores como el alimentario o el farmacéutico fueron pioneros en establecer sistemas de seguimiento por razones de seguridad y salud pública. Sin embargo, el auge del comercio electrónico, la globalización de las cadenas de suministro, la creciente presión por optimizar costes y la demanda de información en tiempo real por parte del cliente final han elevado las exigencias a un nivel sin precedentes. Hoy, el seguimiento exhaustivo de cada producto ya no es opcional: es un requisito para operar con éxito en un mercado global.

De un control básico a un ecosistema digital complejo

En sus primeras fases, la trazabilidad se basaba en procedimientos manuales y aislados. Los registros en papel, las hojas de cálculo y las comprobaciones puntuales eran la norma.

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Estos métodos, aunque funcionales en contextos de baja complejidad, resultaban lentos, propensos a errores y difíciles de escalar. La introducción de tecnologías como el código de barras y, más tarde, la identificación por radiofrecuencia (RFID), marcó un punto de inflexión, permitiendo automatizar la captura de datos y garantizar una mayor fiabilidad.

Con la digitalización, el concepto dio un salto cualitativo. Hoy en día, las soluciones en la nube, integradas con sistemas de gestión empresarial (ERP) y de gestión de almacenes (WMS), permiten recopilar datos en tiempo real desde múltiples puntos de control y compartirlos de forma inmediata con todos los agentes implicados. La inteligencia artificial, el Internet de las Cosas (IoT) y la analítica predictiva han transformado la trazabilidad en un instrumento de anticipación: ya no se limita a registrar lo ocurrido, sino que ayuda a prever incidencias antes de que sucedan.

El cambio no ha sido únicamente tecnológico. También ha supuesto una evolución cultural y organizativa. La trazabilidad exige colaboración y confianza entre todos los actores de la red de valor, desde el proveedor inicial hasta el cliente final. Requiere que los procesos internos se adapten, que el personal reciba formación específica y que la información fluya sin barreras.

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Tracción 66 presentó su nueva identidad visual y digital, un cambio que refleja la evolución de la empresa y su proyección hacia el futuro de la movilidad industrial. La renovación incluye un logo rediseñado, una página web con navegación optimizada y un enfoque comunicacional más claro.

El nuevo logotipo, de forma circular y con elementos geométricos simples, simboliza movimiento, dirección y modularidad, aspectos centrales en la propuesta integral de la compañía. La actualización abandona el isologo anterior y adopta un estilo minimalista y versátil, en línea con las tendencias internacionales del sector logístico e industrial.

“Nuestra identidad debía crecer al mismo ritmo que la empresa. Hoy somos más que una compañía de baterías o montacargas: somos un ecosistema técnico con presencia regional”, señaló Viviana Ruiz, directora comercial de Tracción 66.

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Con base en Argentina y operaciones logísticas en Chile, Tracción 66 ofrece soluciones que combinan equipos logísticos reacondicionados, baterías industriales de distintos tipos y servicios técnicos especializados. La empresa también representa marcas internacionales de referencia en el sector.

El sitio web renovado refleja esta propuesta ampliada, con una estructura más ágil y contenido técnico dirigido a profesionales de logística, mantenimiento y operaciones. El rediseño de identidad también incluye un homenaje a la historia familiar de la compañía, reflejando de manera simbólica a los miembros que continúan el legado del fundador.

“En cada cliente y en cada equipo en funcionamiento hay una historia de confianza que nos impulsa”, destacó Carlos Ruiz, presidente y fundador de Tracción 66.

Con esta actualización, la empresa busca consolidarse como un referente en movilidad eléctrica industrial, combinando innovación tecnológica y continuidad en sus operaciones.

En numerosos entornos corporativos, la exigencia constante continúa asociándose con compromiso y ambición. Sin embargo, la evidencia acumulada muestra que la intensidad permanente no garantiza resultados sostenidos. Cuando la agenda se convierte en una sucesión ininterrumpida de urgencias y la disponibilidad total se instala como norma implícita, el desempeño puede mantenerse por un tiempo, pero luego comienzan a aparecer señales de deterioro: decisiones apresuradas, fallas en la ejecución y equipos que, aunque siguen operativos, pierden claridad y energía. En este contexto, el burnout no puede analizarse como una fragilidad individual, sino como una consecuencia de cómo está diseñado el sistema de trabajo.

La Organización Mundial de la Salud incorporó el burnout en la Clasificación Internacional de Enfermedades (CIE-11) y lo define como un fenómeno ocupacional resultante del “estrés crónico en el lugar de trabajo que no se ha gestionado con éxito”, caracterizado por tres dimensiones: “sentimientos de agotamiento o falta de energía; aumento de la distancia mental con respecto al trabajo, o sentimientos de negativismo o cinismo relacionados con el trabajo; y eficacia profesional reducida”. Desde una perspectiva organizacional, esta descripción trasciende el plano emocional y remite a una merma concreta en la capacidad operativa. No se trata solo de malestar subjetivo: implica menor calidad en el juicio, en la resolución de problemas y en la consistencia de los resultados.

¿Que se hace frente al bournout?

Frente a este diagnóstico, diversas corrientes de liderazgo plantean un cambio de enfoque: cuidar al equipo no supone disminuir la exigencia, sino rediseñar las condiciones en que esa exigencia se ejerce. La premisa central es que el rendimiento sostenible no depende de esfuerzos extraordinarios permanentes, sino de estructuras claras. Prioridades explícitas, cargas de trabajo razonables, autonomía efectiva y ritmos de entrega compatibles con ciclos saludables son componentes de una arquitectura que protege la energía sin resignar ambición. Bajo esta lógica, el cuidado deja de ser un beneficio accesorio y pasa a formar parte de la infraestructura organizacional.

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Florencia Ribes, Directora y líder en ONT TRUST, sintetiza este enfoque con una afirmación orientada a la gestión: “El desempeño sostenible no se logra apretando más, sino diseñando mejor, prioridades claras, reglas del juego consistentes y equipos con energía para decidir bien todos los días”. La declaración subraya que el problema no radica en la intensidad en sí misma, sino en la ausencia de un marco que ordene y delimite. Cuando el sistema obliga a operar en estado de urgencia continua, la organización puede mantener movimiento, pero compromete la calidad de su pensamiento estratégico.

Uno de los factores que más incide en el desgaste es la ambigüedad sostenida. Cuando todo se presenta como prioritario o las directrices cambian sin criterios transparentes, el equipo entra en una dinámica defensiva. Esa dinámica consume recursos cognitivos que deberían destinarse a la creación de valor. La literatura en gestión del riesgo organizacional coincide en que la incertidumbre mal administrada eleva la probabilidad de errores y conflictos internos. En este escenario, la dupla alto desempeño y cuidado por diseño no implica reducir metas, sino establecer límites y reglas que permitan sostenerlas en el tiempo.

En términos prácticos, este tipo de liderazgo se expresa en decisiones concretas. La primera consiste en fijar prioridades con renuncias visibles: definir qué proyectos avanzan, cuáles se postergan y cuáles quedan fuera. La segunda implica revisar los sistemas de medición para evitar que premien la disponibilidad permanente como si fuera sinónimo de valor. Si las métricas recompensan la urgencia constante, el agotamiento no es una anomalía, sino un resultado previsible. La tercera decisión es integrar la recuperación al propio funcionamiento, incorporando pausas y descansos como parte del mantenimiento preventivo del desempeño, no como una concesión eventual.

Ribes advierte sobre el impacto directo en los resultados: “El burnout es un riesgo operativo, deteriora juicio, sube el error y encarece la rotación. Si el liderazgo no lo gestiona, termina pagando el costo en resultados”. Desde esta perspectiva, la gestión del desgaste se equipara a la gestión de cualquier otro riesgo empresarial. El desafío para quienes conducen equipos no es exigir más energía de manera indefinida, sino administrarla con criterio. En un entorno competitivo, la diferencia no estará en quién presione con mayor intensidad, sino en quién logre que su organización avance con velocidad sin comprometer su capacidad de pensar y decidir con calidad a lo largo del tiempo.

*Fuente: Isaac Bazán, director de RPBLC.

La Fundación de Investigaciones Económicas Latinoamericanas (FIEL) realizará su tradicional encuentro anual sobre perspectivas económicas y logísticas. El programa iniciará a las 8:00 am con un café de bienvenida, seguido a las 8:50 por la presentación del encuentro y su dinámica de trabajo.

A las 9:00 se abrirá el primer módulo de análisis político a cargo de Martín Rodríguez Yebra, periodista de La Nación. Posteriormente, a las 9:45, será el turno de Juan Luis Bour, economista jefe de FIEL, quien abordará las proyecciones de economía y finanzas para el año 2026.

La agenda continuará a las 10:30 con la exposición de Jorge Jares sobre flujos logísticos proyectados para el período 2025/2026. Tras una pausa para café prevista entre las 11:10 y las 11:45, se desarrollará un panel empresario moderado por Mauro Sperperato, de Sinapsys, con la participación de referentes del sector. Entre los confirmados figuran Gustavo Figuerola (presidente de TRP – Dubai Port), Emiliano Giana (director comercial de Plaza Logística), Hernán Sánchez (presidente de CEDOL y del Comité Ejecutivo de Celsur) y Lucio Zemborain (Estudio Zemborain). El cierre del encuentro está previsto para las 12:45.

Inscripción y apoyo

En cuanto a la inscripción, el valor general se fijó en $88.000. Para asistentes a reuniones anteriores y socios de CEDOL y FAETyL, el costo será de $64.000, mientras que las empresas que inscriban tres o más participantes abonarán $56.000 por persona. Las consultas e inscripciones podrán canalizarse a través del correo eventologistica@fiel.org.ar.

El evento cuenta con el acompañamiento de diversas compañías y organizaciones vinculadas al sector logístico, entre ellas: Terminales Río de la Plata – DP World, CEDOL, JIPH, Celsur, Plaza Logística, Diagnóstico Coaching Logístico, Medlog Transport & Logistics, Urbano, Soporte Logístico y Dompra SRL. Además, la iniciativa cuenta con el apoyo de entidades y medios especializados como Logística en 30, Web Picking, Logistec.com.ar, Todo Logística 360, Movant Connection, ARLOG y FAETyL.

La industria logística vive un proceso de transformación sin precedentes. Automatización, inteligencia artificial, visión de datos, descarbonización, nuevos modelos de distribución, talento digital y sostenibilidad son solo algunos de los desafíos que marcarán el 2026.

Con esta realidad como punto de partida, Énfasis Logística anuncia su Calendario Editorial 2026, un plan completamente renovado que, por primera vez, propone un eje temático transversal para cada edición, alineado con las tendencias más relevantes del sector y con las necesidades de los profesionales de la cadena de suministro en Argentina y Latinoamérica.

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Alcance ampliado y distribución estratégica

El 2026 combinará ediciones digitales con ediciones impresas, las cuales se distribuyen de manera especial en los eventos más importantes del sector. Estarán presentes en: Encuentro CEDOL, Congreso de Distribuidores del Agro – 4° Edición, Expologísti-k, FIEL Management Logístico 2026 y Encuentro ARLOG, garantizando una visibilidad superior para contenidos y anunciantes.

Los ejes temáticos 2026: logística del futuro con una mirada integral

Cada edición del año está construida sobre un gran tema central que actúa como hilo conductor.

FEBRERO – Directorio de Proveedores 2026: La edición que inaugura el año funcionará como guía de consulta permanente para decisores logísticos.

MARZO – Operaciones logísticas integradas y conectadas: La logística entra en una etapa de hiperconectividad donde datos, sistemas y procesos se integran para crear cadenas ágiles, predictivas y resilientes. Los contenidos profundizarán la evolución hacia operaciones unificadas, inventarios autónomos, ruteo inteligente y flotas conectadas.

ABRIL – El nuevo ecosistema agro-logístico: El agro se redefine a partir de la digitalización, la eficiencia sostenible y la integración entre distribuidores, distribuidores y productores. Se abordarán temas críticos como seguridad de insumos, agro 5.0, trazabilidad, alianzas estratégicas, última milla rural y gestión generacional de los equipos.

MAYO – Logística descarbonizada y sustentable: La presión ambiental global exige cadenas más limpias. Esta edición analiza cómo la logística reduce emisiones mediante energía renovable, electromovilidad, logística inversa, optimización energética y nuevos modelos de distribución sostenible en agro y ciudad.

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JUNIO – Nuevos horizontes del E-commerce: El comercio electrónico acelera su madurez y empuja a la logística a innovar en velocidad, precisión y proximidad. Se explorarán tendencias emergentes como reposición ultrarrápida, microfulfillment, entregas autónomas y equipos mixtos humano-robot.

JULIO – Colaboración extendida y ecosistemas: La competencia se transforma en colaboración. Startups, 3PLs, operadores, fábricas y distribuidores forman ecosistemas que comparten datos, infraestructura y visibilidad para ganar eficiencia colectiva. Marketplaces, inventarios integrados, monitoreo en tiempo real y liderazgo colaborativo.

AGOSTO – Talento y liderazgo en la Supply Chain: La revolución digital exige un nuevo tipo de profesional. Esta edición analiza al “operador digital”, a los líderes 4.0, los equipos híbridos, las competencias del futuro y la formación logística necesaria para acompañar la automatización creciente.

SEPTIEMBRE – Economía circular y logística regenerativa: La sostenibilidad avanza hacia la regeneración. Esta edición explora la circularidad aplicada a pallets, envases, contenedores, residuos, trazabilidad del ciclo de vida y logística inversa, con casos regionales y modelos de negocio emergentes.

OCTUBRE – Infraestructura que impulsa la competitividad: LATAM vive un punto de inflexión en infraestructura logística. Se analizará el avance en parques logísticos de última generación, corredores bioceánicos, integración ferroviaria y vial, intermodalidad, visibilidad 360° y control de temperatura en ruta.

NOVIEMBRE – El futuro de la logística: qué esperar hacia 2030. La mirada de cierre del año lleva al lector a un escenario de alta innovación: IA aplicada a toda la cadena, abastecimiento predictivo, depósitos autónomos, Supply Chain autosuficiente, agro del futuro y transporte inteligente. Una edición pensada para anticipar lo que viene.

La revista inicia así un año clave, acompañando la evolución de la logística con información especializada, análisis de calidad y la visión de los referentes más importantes de Argentina y Latinoamérica.