Noviembre 2021 es la cita para el Management Logístico

Luego del 7° Foro de Inversiones realizado en la provincia, el proceso de transformación productiva que atraviesa Mendoza comienza a mostrar nuevas oportunidades laborales, especialmente en el sector logístico.

El crecimiento de proyectos mineros, el desarrollo de infraestructura estratégica y la expectativa de inversiones vinculadas al Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI) podrían impulsar una expansión significativa del sistema logístico provincial en los próximos años.

Según especialistas de Grupo Gestión, la logística suele ser uno de los primeros sectores en reflejar el impacto de nuevos ciclos de inversión industrial. Actividades como transporte, almacenamiento, gestión de depósitos, mantenimiento de flotas y servicios asociados tienden a expandirse incluso antes de que los proyectos productivos entren en operación plena.

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La logística como primer indicador de expansión económica

“En nuestra experiencia, cuando una economía comienza a atraer inversiones productivas, la logística suele ser uno de los primeros sectores en reflejar ese movimiento en el mercado laboral. Allí empiezan a generarse nuevas necesidades de talento, tanto en perfiles operativos como técnicos”, explica Fernanda Bazán, Coordinadora Regional de Ventas de Grupo Gestión.

En Mendoza, esta tendencia comienza a observarse en la aparición de nuevas iniciativas y clústeres logísticos orientados a consolidar corredores de transporte vinculados al comercio interior y exterior.

La provincia posee una ubicación estratégica dentro del corredor Norte-Sur que articula la producción minera y energética del país —con San Juan y Neuquén como actores clave—, además de su rol en el corredor bioceánico central que conecta el Atlántico con el Pacífico y facilita el comercio entre Argentina, Chile y los mercados asiáticos.

El impacto logístico del crecimiento minero

La eventual expansión de la minería en la región cuyana también podría generar una mayor demanda de servicios logísticos.

Diversos análisis sectoriales estiman que el desarrollo de los principales proyectos de cobre en Argentina podría generar entre 30.000 y 43.000 nuevos puestos de trabajo en los próximos años. Dentro de esa cadena de valor, aproximadamente el 7% de los empleos indirectos está vinculado con transporte y logística.

Desde el punto de vista operativo, la minería metalífera demanda una intensa actividad de transporte terrestre. Un proyecto de cobre de escala media puede movilizar entre 800 y 1.200 camiones por semana para el ingreso de insumos industriales y el traslado de concentrado mineral hacia los puertos de exportación.

En ese escenario, el avance de los proyectos mineros en la región de Cuyo podría requerir entre 2.000 y 3.500 camiones adicionales operando dentro del sistema logístico regional.

Nuevos perfiles laborales para el sector

El crecimiento de la actividad también podría generar oportunidades laborales en distintos niveles de calificación dentro de la logística.

Entre los perfiles más demandados se encuentran conductores profesionales, operarios de depósito, técnicos en mantenimiento de flotas, así como especialistas en planificación de operaciones, gestión de inventarios y administración de cadenas de suministro.

En este contexto, el fortalecimiento del sector logístico aparece como uno de los primeros indicadores de expansión del empleo asociado a nuevas inversiones productivas. Para las empresas vinculadas a la gestión del talento, comprender estas dinámicas resulta clave para anticipar las necesidades del mercado laboral y acompañar el desarrollo de nuevas capacidades profesionales en las economías regionales.

En el marco de una nueva edición de la temporada alta de ventas online, Grupo Gestión lleva adelante una búsqueda masiva de personal eventual para cubrir distintas posiciones para empresas destacadas del sector retail, con el objetivo de fortalecer su operación ante el incremento esperado en la demanda durante una de las fechas comerciales más importantes del año.

La iniciativa contempla la incorporación de personal eventual para desempeñarse en áreas clave vinculadas con logística, centros de distribución, atención al cliente y soporte comercial, acompañando el crecimiento de las ventas online y la mayor actividad en tiendas físicas y canales digitales.

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¿Cuáles son los perfiles buscados?

Entre los perfiles requeridos se encuentran:

• operarios de depósito para tareas de recepción, clasificación y movimiento de mercadería;
• preparadores de pedidos (pickers) para armado y despacho de compras online;
• personal de atención al cliente para gestionar consultas y brindar soporte durante todo el proceso de compra;
• cajeros, repositores y vendedores para reforzar puntos de venta;
• choferes o repartidores orientados a la distribución de última milla.

“Activaciones comerciales como el Hot Sale representan una oportunidad concreta para potenciar resultados y generar empleo. En este tipo de iniciativas, las compañías necesitan escalar sus estructuras en tiempos acotados, incorporando perfiles preparados para integrarse con rapidez a operaciones dinámicas. Nuestro rol es articular ambas dimensiones: acompañar a las empresas en la ejecución de sus activaciones y acercar oportunidades de empleo a las personas”, Cecilia Tonelli, Jefa de Reclutamiento y Selección en Grupo Gestión.

Las oportunidades laborales se encuentran disponibles en distintos puntos del país, con foco en grandes centros urbanos y zonas estratégicas. Para quienes deseen sumarse a esta iniciativa, las postulaciones ya están abiertas. Pueden realizarse ingresando al sitio web de Grupo Gestión: www.grupo-gestion.com.ar o a través de la APP “Gestión Virtual”, disponible en App Store y Play Store.

Esta mañana se ha inaugurado la 28º edición del SIL Barcelona, la feria líder en España en el ámbito de la logística, el transporte, la intralogística y la Supply Chain. Organizada por el Consorci de la Zona Franca de Barcelona (CZFB), esta feria reúne a toda la cadena de suministro hasta el 5 de junio en el pabellón 8 del recinto de Plaza España-Montjuïc de Fira de Barcelona.

Durante al acto inaugural las autoridades presentes han puesto de manifiesto la capacidad de innovación y de adaptación de un sector clave para la economía global y para el conjunto de la sociedad, que trabaja las 24/7 para garantizar la cobertura de todo tipo de servicios y necesidades haciendo frente a todo tipo de escenarios y situaciones.

En este sentido, el secretario de Estado de Transportes y Movilidad Sostenible, José Antonio Santano, ha manifestado que “si hay un espacio donde encontrar algunas de las respuestas a las grandes transformaciones que afronta el sector logístico, ese es, sin duda, el SIL: un certamen que nos invita a mirar más allá, con luces largas, y que pone en valor un sector que es columna vertebral de la economía y eslabón esencial para el desarrollo de múltiples industrias”.

Durante su intervención, Jaume Baró, secretario de Empresa y Competitividad de la Generalitat de Cataluña, ha asegurado que “la logística mueve el mundo y constituye una pieza clave del ecosistema económico. No basta con producir: es imprescindible garantizar que los bienes y servicios lleguen allí donde se necesitan. En un entorno cada vez más competitivo, la logística se integra plenamente en la cadena de valor y en la toma de decisiones estratégicas de las empresas”.

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Punto de encuentro sectorial y foro de debate internacional

SIL Barcelona ha abierto las puertas manteniendo su posicionamiento como punto de encuentro del sector a nivel internacional, con la participación de más de 600 empresas, el 30% internacionales, procedentes de diferentes países como: Alemania, Andorra, Argentina, Bélgica, Chile, China, Emiratos Árabes, Eslovaquia, Estados Unidos, Francia, Hungría, Italia, México, Países Bajos, Perú, Portugal, Reino Unido, República Dominicana, Rumanía, Turquía o Suiza.

Además, está previsto que cerca de 15.000 profesionales visiten el salón desde hoy, y hasta el viernes, para conocer las más de 160 novedades y encontrar soluciones que se adapten a sus necesidades, el 93% participa en la toma de decisiones de sus empresas, lo cual garantiza que la feria es también un espacio de negocio y oportunidades.

De igual modo, SIL Barcelona se convierte en estos tres días en el foro de debate internacional donde se abordan todo tipo de retos, tendencias y oportunidades para la logística, de la mano de más de 250 speakers de primer nivel.

El debate en esta primera jornada ha puesto el foco en la afectación del contexto global al comercio internacional y a la supply chain, de la mano de expertos internacionales. El objetivo es poner sobre la mesa cómo está afectando la geopolítica a los diferentes eslabones de la cadena de suministro.

Espacio de reivindicación y reconocimiento

En su extensa trayectoria, SIL Barcelona ha contribuido notablemente a visibilizar la labor de la logística, así como también sus retos y necesidades. Una de las reivindicaciones que ha centrado la atención hoy en el ZF Room, es la falta de paridad en el sector. Precisamente para poner en valor el papel de las mujeres que están dedicando sus carreras profesionales a la logística y a fin de viabilizar referentes para las nuevas generaciones, este espacio dinamizado por el CZFB ha acogido hoy una entrevista con Sara Hernández, Secretaria General de Movilidad Sostenible del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible; la sesión “Mujeres que mueven el mundo: liderazgo femenino en logística y Supply Chain”, y el networking cóctel Women in Logistics que ha reunido a gran número de profesionales.

Del mismo modo, la feria es también un espacio de reconocimiento para iniciativas innovadoras, donde se llevarán a cabo entregas como la de los Premios Corredores, que tendrá lugar esta tarde a las 16 horas en el SIL Auditorium, o el Premio a la Mejor Innovación SIL 2026 que se entregará mañana a las 11 horas en el stand del CZFB.

Por último, esta noche tendrá lugar la cita más especial, que reunirá a autoridades, empresas participantes y representantes institucionales, con la puesta de gala en la Nit de la Logística, que estará presidida por el ministro de Transportes y Movilidad Sostenible, Óscar Puente; el alcalde de Barcelona, Jaume Collboni, el presidente ejecutivo del CZFB y presidente del SIL, Pere Navarro, y la directora del del CZFB y del SIL, Blanca Sorigué. El acto tendrá lugar esta noche a las 20 horas en el Hotel Torre Melina de Barcelona.

Por: Eutivio Toledo, Ingeniero Químico (Universidad de Carabobo – Venezuela). Desarrollo en el área de operaciones y gestión de la cadena de abastecimiento. Gerente general ILETSA.

Cuando la economía se encuentra en desaceleración, muchas empresas responden reduciendo los costos. Aunque dicha acción es importante, con frecuencia las organizaciones pasan por alto otras decisiones estratégicas igual de relevantes, como lo es la oportunidad de utilizar valiosa información del negocio para fortalecer la oferta de productos y servicios y surgir por encima de la competencia o las circunstancias adversas del entorno.
Al conversar con gerencias de alto nivel, me he encontrado con seis “mitos”, que algunos autores llaman errores, que entorpecen el enfrentar la realidad de la situación adversa.

Los mismos son:

• Dar por sentado que se puede contar siempre con los clientes existentes.
• No ser capaces de aprovechar las oportunidades que el mercado exhibe.
• Permitir que persistan las ineficiencias operativas (Internas & Externas)
• Dejar que los problemas no se diagnostiquen.
• Poseer un comportamiento del tipo: dejar hacer, dejar pasar.
• No ser capaces de ofrecer transparencia a los grupos de interés: no sé, quizás, esperemos a ver qué ocurre.

Dar por sentado que se puede contar siempre con los clientes actuales

Cuando cae la demanda, lo último que debe hacerse es confiar ciegamente en su base de clientes actual, asumiendo que los mismos seguirán siéndole fieles a pesar de la situación económica. Por el contrario, los clientes pueden estar afrontando sus propias dificultades o podrían irse tras los incentivos de la competencia. Si se mantiene en sintonía con las necesidades e inquietudes de sus clientes y responde adecuadamente, reforzará su fidelidad y mantendrá las ventas. Se necesita una forma sencilla y eficaz de identificar a los principales clientes según la rentabilidad, el tamaño o el potencial.

No ser capaces de aprovechar las oportunidades del mercado

Aún con fondos limitados para la inversión se necesita tomar decisiones basadas en hechos sobre las oportunidades a corto o largo plazo y así aumentar los ingresos brutos, tanto si se está intentando una expansión hacia nuevos mercados como si se busca extender una línea de productos exitosa, o simplemente se requiere mantener una posición. Para tomar las decisiones correctas, se necesitan reportes y análisis sencillos, personalizados e intuitivos. Cualquier solución debería apoyar la exploración interactiva a través de múltiples dimensiones del negocio, y permitir la formulación de consultas con un lenguaje sencillo para todos los usuarios.

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Permitir que persistan las ineficiencias operativas (Internas & Externas)

Para mantener bajo control los costos del despacho, se deben buscar permanentemente formas de reducir el dispendio y de eliminar las ineficiencias. Si persiste el derroche operativo, se pierde el control de las estructuras de costos, y eso coloca una alta presión sobre los márgenes brutos. Las dificultades económicas y los flujos limitados de caja están obligando a todas las empresas a analizar las estructuras de costos profundizando en la información que ya está a su alcance. Una solución integrada método – tecnología, logray generar datos oportunos y precisos, permite identificar y corregir rápidamente las ineficiencias. Los paneles de control proporcionan retroalimentación inmediata sobre el proceso.

Dejar que los problemas no se diagnostican ni se corrijan

En un entorno de negocios tan interconectado, la organización debe abordar todos los asuntos pendientes. Pero primero hay que identificar y priorizar los problemas existentes, para después dedicar tiempo y energía a lo más crítico. Ninguna empresa debe esperar hasta un retraso drástico en el lanzamiento de un producto o que un departamento exceda significativamente su presupuesto, antes de tomar medidas. Sin embargo, realizar manualmente el seguimiento al estado del proyecto o del programa, no solamente arriesga perder recursos bajo un enfoque ineficiente, sino también mejorará la capacidad de identificar y consecuentemente corregir problemas. David Thomson autor del libro Siete factores esenciales para alcanzar un crecimiento exponencial (John Wiley & Sons © 2006) establece que: “Los líderes de empresas con crecimiento exponencial utilizan un enfoque sistemático para solucionar los problemas”. Es claro que el margen bruto de ganancias no es estático y por ende debe ser monitoreado de cerca. Durante un ciclo bajo de negocios nada debe quedar al azar y todo debe analizarse. Solo la generación de datos precisos y oportunos puede otorgar la base para el vertimiento de soluciones adecuadas.

Poseer un comportamiento del tipo: dejar hacer, dejar pasar

Si los objetivos corporativos no están claramente definidos, comunicados y medidos, se está dejando pasar una oportunidad invaluable de promover comportamientos beneficiosos. Es posible que mejore el rendimiento de un departamento o división a costa del rendimiento de toda la empresa, lo que denota un comportamiento clásico de “silo”. Es mandatorio la aplicación de una solución que apoye mayor alineamiento, responsabilidad y desempeño tanto a nivel individual como corporativo. Las soluciones integradas y transparentes contribuyen a que todos los empleados confíen en los datos y comprendan cómo las acciones diarias afectan los objetivos del negocio.

No ser capaces de ofrecer transparencia a los grupos de interés: no sé, quizás, esperemos a ver qué ocurre.

Durante una crisis económica los grupos de interés (Stakeholders) reclaman una mayor transparencia sobre las finanzas, operaciones y decisiones, soportada por indicadores de desempeño. Según Bill Hostmann, “La mayoría de las empresas creen que no disponen de la información, los procesos y las herramientas que necesitan sus gerentes para tomar decisiones informadas y sensatas. Demasiadas empresas no invierten lo suficiente en su infraestructura de información y en las herramientas de los usuarios de la empresa”.
Es saludable que la gerencia se pregunte a sí misma: ¿Podría la empresa proporcionar a su equipo de trabajo la información en relación con un cambio importante en el negocio o en el mercado, sin que ello implique un proyecto doloroso que todo lo detiene? ¿Puede la empresa prever cuáles clientes van a reducir su negocio y ajustar en consecuencia su enfoque para minimizar las pérdidas?, este tipo de decisiones requiere una amplia gama de información interna y externa y un acucioso análisis para apoyar la ponderación rápida del riesgo y la planificación de contingencias. Las soluciones integradas facilitan el compartir información crítica a través de funciones internas de la empresa y con grupos externos de interés.

Grupo L, empresa líder en servicios integrales como alimentación institucional, facilities y hospitality en entornos corporativos e industriales, anunció una alianza estratégica con Miebach Consulting, firma internacional especializada en supply chain, con el objetivo de acompañar la transformación de sus operaciones en Argentina.

El acuerdo se enmarca en un proceso integral de diseño, optimización y mejora continua que abarca tanto la elaboración de alimentos como la gestión logística, dos dimensiones centrales para la compañía. En un escenario de expansión de la demanda en sectores como oil&gas y minería, Grupo L busca seguir fortaleciendo sus estándares operativos, incorporando metodologías, herramientas y visión global.

“El proyecto contempla un desarollo estratégico, con proyección a largo plazo y de un nivel de inversión de los más importantes para la empresa en los últimos años” indicó Sebastián Lusardi, CEO de Grupo L, y añadió: “La alianza con Miebach nos permite sumar capacidades y experiencia internacional para seguir evolucionando nuestros procesos con foco en la calidad, la eficiencia y la sustentabilidad, siempre con el cliente en el centro”.

Por su parte, Martin Layun, Socio y director de Miebach Consulting, detalló: “En un contexto donde la excelencia operativa y la capacidad de adaptación son factores determinantes, nos enorgullece ser aliados estratégicos de Grupo L y poder ayudarlos en este proceso de robustecer su cadena de valor”.

Con este paso, Grupo L refuerza su compromiso con la mejora continua y la construcción de operaciones cada vez más integradas, eficientes y alineadas con los desafíos actuales de la industria.

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