11 de enero del 2021

Perú: Curso Especializado de Gestión Logística Integral

 |   11 de enero del 2021

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La capacitación organizada por la firma LÁSICA S.A.C., Logística & Comercio Exterior , tendrá una duración de 2 meses (8 sábados). Inicia el 16 de enero próximo de 16 a 18:30  -hora Perú-, bajo la modalidad online.

La propuesta academica busca capacitar a profesionales para que implementen mejoras de manera estratégica en el área de logística.

La certificación mencionará la aprobación del CURSO ESPECIALIZADO EN GESTIÓN LOGISTICA INTEGRAL que será emitido LASICA – CEEUR (Centro Europeo de Estudios Especializados)

Los temas a desarrollar son organizados en sesiones de la siguiente manera:

  • Sesión # 1: ESTRATEGIA LOGÍSTICA (16.01.21) a cargo de MBA  Roberto Guevara.

Estrategia logística empresarial

La Logística privada y pública

Planificación y pronóstico de la demanda.

  • Sesión # 2: GESTIÓN DE COMPRAS (23.01.21), dictado por MBA. Roberto Guevara

Criterios de evaluación de proveedores

Métodos de compras

Lote económico de compra

  •  Sesión # 3: COMPRAS INTERNACIONALES (30.01.21), a cargo de Mag. Juan Carlo Muñoz

Proceso y costos de Importación.

Operadores logísticos.

Proceso aduanero.

  • Sesión # 4: GESTIÓN DE ALMACENES (06.02.21), dictado por  Mag. Juan Carlo Muñoz.

Objetivos y fases – Cross Dock

Costos en la tercerización

Rotación y cobertura

  • Sesión # 5: TECNOLOGÍAS APLICADAS A LA LOGISTICA (13.02.21)

WMS (Warehouse Management Systems)

Código de Barras – Voice Picking

Invitación de CEO Perú de ALTANET – altanet.cl

Beneficios de la implementación del WMS de ALTANET

  • Sesión # 6: LEAN MANUFACTURING E INDICADORES LOGÍSTICOS (20.02.21)

5 S – JIT

Poka Yoque

Indicadores del área de compras, almacén e inventarios

  • Sesión # 7: GESTIÓN DE INVENTARIOS (27.02.21), disctado de Mag. Guillermo Salazar

Control y políticas de inventarios

Clasificación ABC

Metodologías de control de inventarios

  • Sesión # 8: TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN (06.03.21), dictado por MBA. Roberto Guevara

Estrategias de Distribución & e-commerce

Logística Inversa – La última milla

Invitación a representante de VEC Fleet – vecfleet.io

Beneficios en la Gestión de Flotas con VEC Fleet

 

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Más noticias
8 de mayo del 2026

La Asociación Argentina de Logística Empresaria (ARLOG) inició una nueva etapa institucional con la asunción de Oscar Antelo Paz como presidente para el período 2026-2028. El ejecutivo, que actualmente se desempeña como Director General de Mecalux Argentina, tomó oficialmente el mando de la entidad el pasado 1° de mayo en lugar de Fabián Yannone, quien completó dos mandatos consecutivos al frente de la organización.

La renovación de autoridades llega en un momento particularmente desafiante para la logística argentina. Entre la presión por reducir costos, la necesidad de ganar eficiencia y el avance de nuevas tecnologías, el sector atraviesa una transformación profunda que obliga a las empresas a revisar procesos, inversiones y modelos operativos. En ese escenario, desde ARLOG buscan reforzar el rol estratégico de la actividad dentro del entramado productivo.

Yannone, Director de Relaciones Institucionales del Grupo Logístico Andreani, cerró así una gestión iniciada en 2022 que estuvo marcada por una fuerte agenda vinculada a la profesionalización del sector y al fortalecimiento institucional de la asociación. Durante esos años, ARLOG consolidó espacios de capacitación, amplió vínculos con empresas y profundizó el debate sobre infraestructura, innovación y desarrollo logístico.

Ahora, la conducción de Antelo Paz apunta a darle continuidad a ese proceso, aunque con un foco muy marcado en transformación digital y sustentabilidad. La idea, según planteó el nuevo presidente, es que la logística deje de ser vista únicamente como un área operativa y gane lugar en la toma de decisiones estratégicas de las compañías. No es un cambio menor: en muchas empresas todavía se la considera un centro de costos, cuando en realidad puede definir competitividad, tiempos de entrega y rentabilidad.

“Mi gestión tiene como objetivo central continuar jerarquizando y profesionalizando la actividad logística en Argentina. Buscamos posicionar a las áreas de logística como piezas estratégicas en la mesa de decisión de las compañías”, señaló Antelo Paz al asumir el cargo.

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Dentro de la hoja de ruta para los próximos dos años, ARLOG pondrá especial atención en la capacitación técnica y en la integración de toda la cadena de abastecimiento. El objetivo será acompañar la modernización del sector con herramientas concretas, desde automatización y digitalización de procesos hasta la incorporación de prácticas sustentables. En un mercado donde la eficiencia cada vez pesa más, la apuesta pasa por preparar a las empresas para competir en un contexto mucho más exigente.

El nuevo titular de la entidad llega además con experiencia vinculada al desarrollo de soluciones de almacenamiento y automatización logística, un segmento que ganó protagonismo en los últimos años a medida que crecieron el comercio electrónico, la demanda de trazabilidad y la necesidad de acelerar operaciones. En el sector reconocen que ya no alcanza solamente con mover mercadería: hoy la discusión también pasa por tecnología, datos y capacidad de adaptación.

La nueva Comisión Directiva estará integrada por representantes de distintas compañías vinculadas a la actividad. Rodrigo González Bernardo de Quirós ocupará la vicepresidencia, mientras que Pablo Massuh, de La Anónima, asumirá como secretario y Gabriel García Polignano, de Celsur, será el tesorero. También participarán directivos de empresas como Distribuidora Metropolitana, Transclor, Ángel Estrada, Log In Farma, TRP, Andreani y Molino Cañuelas, entre otras.

Con este recambio, ARLOG buscará mantener su peso dentro del ecosistema logístico argentino en un contexto donde la actividad empieza a ganar cada vez más relevancia. La discusión sobre infraestructura, costos, digitalización y sustentabilidad ya dejó de ser un tema exclusivo de especialistas. Y en ese tablero, la entidad pretende jugar un rol más activo, tanto en la formación de profesionales como en el vínculo con empresas y organismos públicos.

12 de mayo del 2026

Se viene el Retail Day, el principal evento B2B del ecosistema comercial argentino, con la participación de cadenas de retail multiformato —incluyendo supermercados regionales y grandes superficies—, junto a proveedores y empresas tecnológicas.

El encuentro se realizará el 13 de mayo en el Centro de Convenciones Buenos Aires -CEC- con conferencias, rondas de negocios y networking junto a los principales actores del sector. Planexware, por más de 6 años consecutivos, dirá presente.

Además de contar con un stand en el que junto a Café Martínez y su barista esperamos, café de por medio, recibirlos para generar alianzas y encuentros de networking; brindará una charla sobre “El ecosistema digital del retail integrando proveedores y cadenas de punta a punta” de la mano de Santiago Ussher – Jefe de Producto de Planexware- a la 16.30 hs, quien abordará la temática haciendo foco en tres puntos clave:

  • · El nuevo contexto macro hace del acopio una carga, no una ventaja
  • · El Just in time es inevitable pero requiere integración digital
  • · Integrarse es decidir competir con información, no con inventario

Los invitamos a participar. Pueden inscribirse en este link sin cargo para la expo, con inscripción previa. Y presentarse a las 16.30 para asistir a la charla.

29 de mayo del 2026

Grupo L, empresa líder en servicios integrales como alimentación institucional, facilities y hospitality en entornos corporativos e industriales, anunció una alianza estratégica con Miebach Consulting, firma internacional especializada en supply chain, con el objetivo de acompañar la transformación de sus operaciones en Argentina.

El acuerdo se enmarca en un proceso integral de diseño, optimización y mejora continua que abarca tanto la elaboración de alimentos como la gestión logística, dos dimensiones centrales para la compañía. En un escenario de expansión de la demanda en sectores como oil&gas y minería, Grupo L busca seguir fortaleciendo sus estándares operativos, incorporando metodologías, herramientas y visión global.

“El proyecto contempla un desarollo estratégico, con proyección a largo plazo y de un nivel de inversión de los más importantes para la empresa en los últimos años” indicó Sebastián Lusardi, CEO de Grupo L, y añadió: “La alianza con Miebach nos permite sumar capacidades y experiencia internacional para seguir evolucionando nuestros procesos con foco en la calidad, la eficiencia y la sustentabilidad, siempre con el cliente en el centro”.

Por su parte, Martin Layun, Socio y director de Miebach Consulting, detalló: “En un contexto donde la excelencia operativa y la capacidad de adaptación son factores determinantes, nos enorgullece ser aliados estratégicos de Grupo L y poder ayudarlos en este proceso de robustecer su cadena de valor”.

Con este paso, Grupo L refuerza su compromiso con la mejora continua y la construcción de operaciones cada vez más integradas, eficientes y alineadas con los desafíos actuales de la industria.

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30 de abril del 2026

Alfonso Prat-Gay, ex ministro de Hacienda y Finanzas de La Nación y ex presidente del BCRA, se presentó el 29 de abril en la segunda edición del Congreso Económico Argentino, en Expo EFI, y definió como “incierto” el momento económico que está atravesando el país, a la vez que remarcó que es necesario establecer un plan de crecimiento palpable, algo que según él no está pasando.

“El panorama es incierto. Hay que poner el foco en la manera en que la Argentina va a crecer de manera sostenida. Hay que recuperar la confianza y explicar lo que se está haciendo. Estamos en la mitad del río en un proceso de cambio, pero no tenemos garantías de que termine bien”, subrayó Prat Gay.

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La vaca sagrada del gobierno, que es el ancla fiscal, está siendo amenazada por una menor recaudación. Si el gobierno mantiene el ancla fiscal, lo lleva a bajar el gasto. Y esa baja del gasto repercute negativamente en las perspectivas de crecimiento de la economía. Entonces, es central que alguien en el gobierno esté pensando cómo vamos a crecer”, enfatizó.

Poniendo la mirada en la situación social, Prat Gay criticó al gobierno en su “desconocimiento” sobre lo que está pasando en distintos sectores de la población. “No se le puede pedir a la gente sacrificio toda la vida. Es esencial mejorar la calidad de vida de las personas. El gobierno no está tomando suficiente nota sobre este cambio de humor social”, enfatizó. “No alcanza si le va bien al 20 por ciento y al otro 80 por ciento, no”, agregó.

“Es un programa económico que no tiene un plan financiero. El plan enamora si hay más empleo, más exportaciones, más crecimiento. Es bastante obvio pensar que eso es como la razón principal por la que está costando tanto que se abra el mercado financiero”, apuntó.

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En cuanto a otros factores fundamentales a tener en cuenta en el corto plazo, el ex-ministro criticó el vínculo con el gobierno de Trump, habló de la influencia de la Inteligencia Artificial y del inminente cambio de mando en la Reserva Federal de los EE.UU. “Todo esto genera una gran incertidumbre”, definió.

Con respecto a la relación con Trump apuntó: “Este es el gobierno que mejor toca la partitura de Wall Street, pero no tenemos acceso al crédito”, contrapuso. “No hay un plan financiero. El inversor externo mira esto”, sumó.

“La política exterior es clave. Es la manera en la que nos relacionamos con el resto del mundo, pero nunca puede ser sana una política exterior que tenga que ver con las personas, en el caso de Argentina con Donald Trump y Benjamín Netanyahu. Más allá de las diferencias ideológicas, no tengamos diálogo con Brasil”, criticó.

29 de mayo del 2026

Desde su fundación en 1996, Loginter evolucionó hasta consolidarse como un operador logístico integral con presencia en toda la Argentina, combinando capacidad operativa, excelencia operacional y soluciones tecnológicas de valor para la cadena de suministros. En un mercado que exige infraestructura robusta y mejora continua como pilares, cumplir tres décadas representa un hito de solidez y visión estratégica.

El origen y crecimiento de Loginter

Con la convicción de transformase en “el mejor operador de servicios logísticos, portuarios y tecnológicos de la región”, la compañía desarrolló un ADN de trabajo en equipo y vocación de servicio que la impulsó a crecer con un firme compromiso hacia los objetivos de sus clientes, y la innovación permanente junto a un equipo de profesionales con pasión por la logística. Estos son algunos de los principales hitos que marcaron las tres décadas de Loginter:

1996 – 2006

Consolidación inicial como actor clave en obras de energía fundamentales para la región, destacándose proyectos de gran escala como el Gasoducto Bolivia-Brasil y el proyecto Mega. En este período crecieron y consolidaron las operaciones del Centro Logístico Retiro, Puerto Madryn, Campana y Dock Sud.

2007 – 2016

Estos fueron los años de expansión de infraestructura con la inauguración de los centros logísticos Don Torcuato y Pilar. En el ámbito portuario, se ampliaron las capacidades operativas hacia los principales terminales del país, iniciando la descarga de graneles y productos siderúrgicos en San Nicolás, junto a la primera descarga de buques eólicos en Bahía Blanca. Además, Loginter obtuvo el sello CEDOL a las buenas prácticas de gestión de operadores logísticos.

2017 – 2026

Loginter desarrolla su Red Nacional de Distribución con la apertura de bases operativas en el interior, permitiendo una mayor cobertura federal, alcanzando un alto nivel de posicionamiento en el E-commerce. Además, en los últimos años la compañía se transformó en el operador preferido para la descarga de proyectos eólicos, ferroviarios y de Oil & Gas a nivel nacional.

Por otra parte, el foco en innovación tecnológica y mejora continua permitió desarrollar soluciones de servicios de alto valor agregado como Supply Sync, Torre de Control, WMS, y TMS posicionando a la compañía a la vanguardia de la logística multicliente.

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Finalmente, en 2025 Loginter se transforma en el único operador logístico integral con certificación cuatrinorma en la región, cumpliendo con los estándares internacionales de Calidad (ISO 9001), Medio Ambiente (ISO 14001), Seguridad de la Información (ISO 27001) y Salud y Seguridad Ocupacional (ISO 45001).

Liderazgo basado en capacidad y excelencia certificada

Treinta años después, la compañía continúa reforzando su apuesta por la innovación y la mejora continua con la misma pasión, entregando soluciones logísticas, portuarias y tecnológicas de clase mundial. Aquella empresa que comenzó tres décadas atrás con, 40 colaboradores, hoy presenta:

  • Un equipo de más de 2.200 profesionales especializados, que aseguran la calidad y excelencia en cada operación.
  • Más de 380.000 m² de plataformas logísticas distribuidas en los principales puertos, provincias y ciudades del país.
  • Una flota de vehículos de más de 2.250 unidades de distinto porte que consolida una Red de Distribución Nacional de amplio alcance.
  • Y la gestión de más de 10,6 millones de cajas despachadas mensualmente, 4.000 contenedores y 2,6 millones de toneladas embarcadas por mes.

Con una visión centrada en la mejora continua, la integración tecnológica y el desarrollo sostenible, la compañía se posiciona como un socio estratégico que potencia la competitividad de sus clientes. De cara al futuro, Loginter se posiciona impulsando soluciones logísticas, portuarias y tecnológicas sostenibles, combinando infraestructura, tecnología y talento especializado para anticiparse a los desafíos del mercado cada vez más desafiante.