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29 de octubre del 2020

NUMAN adhirió a los Principios WEPs

 |   29 de octubre del 2020

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Consolidando su compromiso con la igualdad y equidad de género, NUMAN firmó su compromiso con el Programa Ganar-Ganar de ONU Mujeres y adhirió a los United Nation’s Women’s Empowerment Principles, también conocidos como WEPs.

 

Los siete principios impulsados por las Naciones Unidas y empresas de todo el mundo son los siguientes:

  1. Promover la igualdad de género desde la dirección al más alto nivel.
  2. Tratar a todos los hombres y mujeres de forma equitativa en el trabajo – respetar y defender los derechos humanos y la no discriminación.
  3. Velar por la salud, la seguridad y el bienestar de todos los trabajadores y trabajadoras.
  4. Promover la educación, la formación y el desarrollo profesional de las mujeres.
  5. Llevar a cabo prácticas de desarrollo empresarial, cadena de suministro y marketing a favor del empoderamiento de las mujeres.
  6. Promover la igualdad mediante iniciativas comunitarias y cabildeo.
  7. Evaluar y difundir los progresos realizados a favor de la igualdad de género.

“Fomentar la igualdad de género forma parte de un compromiso que debemos asumir todos los que hacemos parte de la industria no solo para equilibrar las oportunidades entre las mujeres y los varones, sino también para incrementar la productividad y competitividad”, declaró Leandro Di Nardo, director de NUMAN.

“En NUMAN estamos muy felices de habernos adherido a los Principios de Empoderamiento de las Mujeres (WEPs), porque nos permitirá seguir aprendiendo sobre una cuestión central como es la equidad de género, siendo acompañados por expertos y colegas con mucha experiencia en temas de diversidad. Con esto, buscamos seguir siendo impulsores de cambio dentro de nuestro ecosistema industrial, un sector donde actualmente se presentan las estadísticas más alarmantes al respecto. Nos enorgullece y motiva aportar nuestro granito de arena para que la industria sea cada día más igualitaria, equitativa y competitiva”, manifestó Di Nardo.

Por su parte, Daniel Urman, director de NUMAN, señaló que junto a la digitalización, la optimización de procesos, la innovación continua, la experiencia de cliente, el desarrollo de una red sólida de proveedores y la rentabilidad; la igualdad de oportunidades en el desarrollo profesional frente a la diversidad y los diferentes géneros, es un factor crítico en la gestión corporativa que está directamente vinculado con la capacidad de crecimiento y evolución de las empresas.

El Programa «Ganar-Ganar» de ONU Mujeres, la OIT y la Unión Europea reconoce a empresas comprometidas con la igualdad de género en Argentina El Programa “Ganar-Ganar: La igualdad de género es un buen negocio”.

Entre las 166 empresas argentinas adheridas a los Principios de Empoderamiento de las Mujeres (WEPs) se encuentra NUMAN. Entre las acciones que llevan a cabo las empresas WEPs, se destacan:

  • las licencias compartidas,
  • las metas de inclusión de mujeres en cargos directivos,
  • los protocolos de acoso y violencia de género en el lugar de trabajo,
  • la reducción de la brecha salarial a través de la auditoría de salarios e impulso del desarrollo de mujeres en puestos no tradicionales,
  • la promoción de compras a empresas de propiedad de mujeres,
  • el empoderamiento económico de las mujeres en comunidades,
  • el marketing y la publicidad con enfoque de género.

En 2020 se sumaron al programa 52 compañías. Además de NUMAN, adhirieron ArcelorMittal Acindar, Bimbo, Finning Argentina SA, Ford Argentina, Molinos Río de la Plata y Tecpetrol, entre otras empresas.

“Congratulamos a las empresas por sumarse a los WEPs y poner en práctica acciones afirmativas que aumentan el empoderamiento económico y liderazgo de las mujeres en el lugar de trabajo, el mercado y la comunidad. Esto no solo beneficia a las mujeres que trabajan en esas organizaciones, sino que sienta un precedente sobre buenas prácticas que las compañías pueden aplicar para garantizar la igualdad de género en el ámbito laboral”, comentó Paula Narváez, Representante interina de ONU Mujeres en Argentina.

Creado en alianza entre la Entidad de las Naciones Unidas para la Igualdad de Género y el Empoderamiento de las Mujeres (ONU Mujeres), la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y la Unión Europea (UE), el Programa “Ganar-Ganar: La igualdad de género es un buen negocio” promueve la igualdad de género a través del sector privado con el fin de aumentar el empoderamiento económico y el liderazgo de las mujeres para un crecimiento sostenible, inclusivo y equitativo.

Ganar-Ganar se implementa en Argentina y otros cinco países de América Latina y el Caribe (ALC): Brasil (donde reside la coordinación regional), Chile, Costa Rica, Jamaica y Uruguay, en colaboración con empresas privadas en la UE.

Más noticias
6 de febrero del 2024

Los costos logísticos de enero en Argentina  «fueron afectados por el primero de los dos tramos del incremento de paritarias del CCT 40/89 acordado en diciembre de 2023 (25,1%), así como el aumento de combustibles (22,59%)», detalla Cedol en su informe realizado por la Universidad Tecnológica Nacional (UTN) a través de su Centro Tecnológico de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial (C3T). 

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En este marco la entidad destacó que ptro impacto destacable fue aportado  por  aumentos generalizados reflejados en el Índice de Precios Internos al por Mayor (IPIM), elaborado por el INDEC, «que mostró una suba del 54,03%. También tuvieron lugar aumentos en seguridad de edificios (17,51%), telecomunicaciones (15,59%) y pallets (26,28%)», define.

Análisis de proyección de incrementos para febrero 2024

Cedol remarxó que el incrementos del combustible implementado el pasado 1° de febrero, y la certeza del impacto del segundo tramo de paritarias (21% sobre la base de diciembre 2023), «permiten anticipar un piso de aumento de los costos logísticos para el mes de febrero 2024, que mostrarán estimados como:

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13 de noviembre del 2023

Las medidas se establecieron respectivamente en las resoluciones 923/2023 y 922/2023, publicadas hoy en el Boletín Oficial, que modifican a su vez a las resoluciones 694 y 709 de agosto de este año.

Con el aumento del 19,81%, el precio de corte del biodiesel quedó a partir de hoy en $ 520.000 por tonelada (estaba en $ 434.006 desde agosto), en tanto para el bioetanol el precio del elaborado a base de caña de azúcar se incrementó de $ 237,672 a $ 310 por litro (+ 30,43%) y el compuesto con maíz de $ 224,309 a $ 303 (+35,08%).

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En todos los casos, las resoluciones indican que los valores regirán «hasta que un nuevo precio lo reemplace» sin fijar un plazo determinado de vigencia.

Los precios de adquisición del bioetanol se fijaron en atención al «contexto macroeconómico actual», en el que «resulta necesario atender la incidencia que posee la modificación de los precios relativos», indicó la Secretaría de Energía en los considerandos de la resolución.

En el otro caso, se indicó que «las cámaras que nuclean a la mayoría de las empresas elaboradoras de biodiesel del sector han manifestado la existencia de un incremento en los costos de elaboración del citado producto».

No obstante, el menor porcentaje autorizado fue explicado porque «las políticas macroeconómicas y regímenes sectoriales específicos que continúan coadyuvando al impulso de la actividad agroindustrial y el agregado de valor en el territorio nacional deben implementarse de forma tal que el cumplimiento de las expectativas creadas en aquellos y el logro de sus objetivos sean llevados a cabo contemplando el interés común de la población».

«Ello es coincidente con la política de desacople de los precios internacionales de los internos y con el objeto de cuidar los ingresos de los argentinos y las argentinas y de mantener un nivel de costos energéticos compatibles con el desenvolvimiento del sector productivo y de servicios de nuestra economía nacional», se agregó.

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15 de diciembre del 2023

Por: Gustavo Menicillo (*)

En la actualidad, los centros comerciales se han convertido nuevamente en un lugar de reunión y entretenimiento para muchas personas. Las tiendas diariamente compiten por la atención de los compradores, por lo que es importante que estos encuentren formas de destacarse en un mercado cada vez más saturado. Una forma de hacerlo es a través de los programas de lealtad e incentivos. 

Estos programas se han vuelto cada vez más populares, en la mayoría de los casos, marcan la diferencia para impulsar las ventas de los comercios, siendo el incentivo de recompra por parte de los visitantes de manera presencial, así como el impulso para las compras en línea. De acuerdo con datos de la Cámara Argentina de Comercio Electrónico, en el Cyber Monday 2023, se registraron 4,2 millones de órdenes de compra, que representan un 5% más respecto del año pasado, y hubo 7,8 millones de productos vendidos (9% más que en CyberMonday 2022). Respecto a la cantidad de tiendas en las que se realizaron las compras, un 54% eligió hacerlo en sólo un sitio mientras que el 42,1% compró en entre 2 y 4 tiendas; y sólo un 3,5% recurrió a más de 5 de tiendas.

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¿Cómo funciona el sistema de recompensas?

Un programa de recompensas es una estrategia que permite retribuir las diversas acciones que los clientes realizan, tanto en el establecimiento como de manera online, con la finalidad de promover la interacción con la marca, la repetición de la compra y la fidelización del cliente.

Estos programas proporcionan a los usuarios  inscritos descuentos, ofertas únicas, eventos exclusivos y puntos que pueden utilizarse y redimir de diversas maneras, contribuyendo a mejorar la experiencia del cliente a través de su interacción con la marca.

Uno de los beneficios que obtienen los comerciantes al aplicar los esquemas de recompensas es que pueden ayudar a los minoristas a ahorrar dinero en alquileres y en otros gastos que existen en un centro comercial. En simultáneo, los programas de lealtad ayudan a los shoppings a fortalecer su reputación como un lugar atractivo para comprar y socializar.

Durante los últimos años, se han desarrollado nuevos programas y relanzamientos para centros comerciales que ofrecen beneficios aún más atractivos para sus clientes. En este sentido, las plataformas SaaS con soluciones a medida, permiten a los administradores de los centros comerciales implementar dichos programas y potenciar sus resultados.

Nuova Suite, nos dedicamos al  trade marketing, fidelización, experiencia y comercio electrónico, ofrece una solución 360 grados con la cual estos centros comerciales pueden brindar a los locales minoristas las herramientas estratégicas y tecnológicas personalizadas para atraer a los compradores, aumentar sus ventas y que los usuarios puedan obtener de manera sencilla los incentivos del programa.

Caso de Tortugas Open Mall

Juanto a este cliente trabajamos en proporcionar las estructuras tecnológicas personalizadas para la construcción estratégica de su programa de lealtad a través de la publicación de los contenidos web, las comunicaciones de email marketing y la obtención de los puntos e incentivos hacia los usuarios inscritos.  En la actualidad Tortugas Open Mall utiliza 3 módulos: «Creator», «Rewards» y «Send».

Mediante el módulo «Creator» desplegamos un sitio web intuitivo para sus clientes, donde cada local se hace visible. También incluimos secciones de novedades, entretenimientos, gastronomía, mapa virtual y asistencia al cliente online para robustecer el valor de la experiencia del usuario dentro del sitio.

Con el módulo «Rewards», sumamos la sección de PUNTOS TOM donde los clientes pueden cargar ellos mismos y en tiempo real las compras realizadas, ver la cantidad de puntos que obtuvieron y el catálogo de premios que podrán canjear.

Estos módulos se potencian con un plugin SMTP para generar campañas relacionales donde por ejemplo comunicar promociones, novedades y lanzamientos, asimismo se automatizan las comunicaciones transaccionales orientadas hacia la construcción de una interacción con los clientes, pudiendo en ambos casos personalizar el mensaje para distintas audiencias.

A través del uso inteligente de los módulos de Nuova Suite, Tortugas Open Mall ha logrado optimizar su presencia online y motorizar las ventas de sus comercios.

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Quienes confían en nosotros, que incluyen marcas líderes globales como Bayer, Johnson & Johnson, Renault y Generali La Caja, entre otros, reflejan en sus resultados cómo la tecnología propuesta permite a las empresas potenciar iniciativas que despliegan sus estrategias de negocio y les permiten tener presencia entre sus audiencias de interés.

Se buscó  avanzar y mejorar para brindar soluciones confiables, escalables y eficientes. Para poner en el mundo digital las tiendas, el ecosistema de soluciones de Comercio Electrónico, ofrece módulos con potencial B2B, B2C y B2B2BC, integrables con pasarelas de pago y envíos, que optimizan procesos y permiten tener trazabilidad y control del negocio a los clientes. Asimismo, posee módulos para la creación de billeteras digitales privadas y tarjetas de regalo prepagas.                 

Los programas de lealtad para centros comerciales, lo cual también aplica para cadenas de retail, pueden ser una forma efectiva para que los comercios aumenten sus ventas y atraigan más clientes. Los nuevos programas de incentivos que se centran en tecnología y servicios innovadores pueden ser especialmente atractivos para los minoristas y los consumidores.

(*) CEO y fundador de Nuova Suite.

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1 de marzo del 2024

La trazabilidad de los cultivos implica una mayor transparencia para medir y cuantificar objetivos sustentables. Con este objetivo, Okara, la empresa de Gestión Tecnológica para el Agro, firmó un acuerdo con la plataforma ucrop.it para que los productores puedan trazar sus cultivos y dar transparencia a sus prácticas agrícolas. Así, cumplen con los requisitos establecidos por el Fideicomiso Financiero Campos Sustentables. De esta manera, las empresas productoras que proveen alimentos a las industrias y a consumidores finales podrán obtener diferentes métricas ambientales y la verificación de paisaje.

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“La trazabilidad potencia los esfuerzos en sustentabilidad porque permite a los productores llevar un seguimiento de sus prácticas en cada etapa del cultivo y medir con parámetros precisos los resultados. Nos alegra que Okara forme parte de nuestra plataforma, en especial, porque compartimos la visión de agricultura sustentable que es lo que nos moviliza”, expresó Marcos Botta, Co-Founder y CIO & COO (Chief Innovation and Operating Officer) de ucrop.it, respecto del acuerdo.

Una gran herramienta para la agricultura sustentable

En tanto, él Ing. Agr. Hugo Figueredo, Responsable de Tecnología de Okara, señaló que ucrop.it es una herramienta clave para sumar a sus objetivos sustentables, en el marco de su proyecto de generación de un modelo de gestión tecnológica de los procesos operativos de la empresa agropecuaria”. La compañía uruguaya gestiona el «Fideicomiso Financiero Campos Sustentables», que cotiza en la Bolsa Electrónica de Valores S.A.

A partir del acuerdo, el ecosistema cerrado de Okara registrará el trazado de 10.000 hectáreas de cultivos como soja, maíz, trigo, colza y cebada, con el objetivo de conocer cómo se produce en los campos de la empresa. La trazabilidad es la clave para el futuro de una agricultura más consciente y respetuosa con el ambiente. Cumplir con regulaciones internacionales permite el ingreso a mercados mucho más exigentes. Esta alianza es un ejemplo de que las buenas prácticas agrícolas son un potenciador para el negocio agropecuario, al tiempo que reducen el impacto de la actividad en el ambiente.

22 de noviembre del 2023

Por: Xiomara Daniela Velásquez Monroy (*)

El uso de tecnologías disruptivas de la I4.0 está generado ventajas para las empresas/organizaciones. Esto, supone que las empresas/organizaciones y la CGS pueden volverse competitivas fácilmente según el uso que hagan de la tecnología disruptiva I4.0 en un entorno altamente competitivo, lo que a menudo no es el caso. No basta con ser consciente del poder de la tecnología disruptiva I4.0, los prestadores de servicios logísticos deben interiorizar la Cuarta Revolución Logística, como un componente importante de la I4.0, donde los productos, las máquinas, las fábricas, los productos, las mercancías, los almacenes, los centros de distribución, los vehículos y los flujos logísticos están interconectados entre sí, interrelacionados de por la Logística Colaborativa, donde nadie trabaja de forma autónoma.

En la era moderna, se ha vuelto vital para la industria logística minimizar sus costos y aumentar su eficiencia y velocidad. En el mundo actual, la digitalización se utiliza para mejorar las operaciones y mantenerse al día con las expectativas cambiantes de los clientes. En este contexto surge el concepto PROVEEDORES DE SERVICIOS LOGISTICOS 3PL-4PL 4.0. Que está muy relacionado con la Realidad Aumentada, Realidad Mixta, Computación en la Nube, Big Data, Minería de Datos, Dispositivos y Vehículos Autónomos, Impresión 3D, Drones, Internet de las Cosas, Internet de los Servicios, Sistemas Ciberfísicos, Tecnología Blockchain, Inteligencia Artificial, Robótica, Gemelos Digitales, Fabricas Inteligentes.

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Así, la construcción de parques industriales y centros de distribución se han convertido en la solución logística de almacenaje para empresas proveedoras o prestadoras de servicios logísticos, conocidos como «3PL», término que corresponde al «Third-Party Logistics (3PL)», donde establecen centros logísticos de distribución con el objeto de ofrecer servicios de transporte, almacenamiento, embalaje, control de inventarios y distribución de mercancías a múltiples clientes y para diferentes tipos de productos. Tercerizan los procesos que no hacen parte de la esencia del negocio «Core Business». Ofrece servicios avanzados de agregación de valor: seguimiento y trazabilidad, «Cross-Docking», empaque y embalaje especifico, etc. En consecuencia, el uso de múltiples proveedores de servicios especializados en las distintas actividades logísticas en la CGS ha llevado a la creación de empresas especializadas en la coordinación de los diferentes proveedores de servicios, identificados como «Fourth-Party Logistics Services (4PL), Lead Logistics Provider Services (LLP)», o Integradores de Proveedores de Servicios Logísticos; estas empresas/organizaciones coordinan a los 3PL y ofrecen al cliente una visión completa del flujo logístico de mercancías, finanzas, riesgos y devoluciones.

De hecho, los Proveedores de Servicios Logísticos (PSL) 3PL-4PL convencionales incluye todo tipo de actividad logística, y por simple que sea, no necesariamente refleja los avances tecnológicos y las operaciones que soportan la moderna gestión de la CGS. Los PSL, en general, prestan un buen servicio, más no excelente, y la infraestructura es adecuada más no actualizada en lo que respecta a los sistemas de información logísticos y a la aplicabilidad de tecnologías disruptivas de la Industria 4.0 (I4.0). En consecuencia, el objetivo del PSL es proveer los niveles de servicio requeridos por los clientes de manera eficiente, con los mínimos costos, y de manera eficaz al cumplir con los objetivos de servicio. Para tal, un PSL debe ser logísticamente competitivo en:

Los PSL 3PL-4PL en respuesta a las fábricas inteligentes emergentes y a las innovaciones tecnológicas de I4.0, deben cambiar la logística a un nivel más alto de integración y eficiencia de los procesos logísticos: PSL 3PL-4PL 4.0. Y en efecto, los nuevos jugadores tecnológicos con sus innovadores modelos de negocio se suman a la competencia por los clientes. Estos procesos constituyen una amenaza que puede destruir la industria o pueden ser tratados como una oportunidad para fortalecer la capacidad de innovación de los PSL 3PL-4PL convencionales y sus participantes. El análisis de las áreas donde los nuevos jugadores innovadores en la industria de PSL son particularmente activos lleva a la conclusión de que los PSL 3PL-4PL convencionales que ofrecen servicios estándar simples en el modelo de “Fábrica de Servicios” están en mayor peligro. Su oferta puede ser reemplazada fácilmente por una oferta innovadora de los jugadores tecnológicos (PSL 3PL-4PL 4.0.). Los servicios de almacenamiento y transporte para el comercio electrónico son un buen ejemplo de este tipo de acciones. Es uno de los segmentos de desarrollo más dinámico del mercado de la logística (alrededor de un 20 % de aumento cada año) donde aparece la mayoría de las innovaciones.

 Tecnologías disruptivas de la I4.0

La Inteligencia Artificial (IA), la Robótica, los Drones, la  Internet de las cosas, la Realidad Aumentada y Blockchain brindan a los PSL 3PL-4PL convencionales la capacidad de incrementar la capacidad de respuesta y la velocidad de sus operaciones, mejorar su integración con sus clientes y otros miembros de la CGS, mejorando la toma de decisiones dinámicas con información en tiempo real y mejorando la resiliencia a través de modelos más proactivos basados en minería de datos; los avances tecnológicos a los que generalmente se hace referencia a través de términos como transformación digital, digitalización e I4.0 continuarán dando forma dramática al futuro de los PSL 3PL-4PL convencionales. Según el radar de tendencias logísticas para CGS, lo más impactante será la Robótica y la Automatización, Big Data Analytics e Inteligencia Artificial (IA), Computación en la Nube (CN) y las Aplicaciones de Programación en Interfaz (API), así como la Internet de las Cosas (IoT). La CN y la API facilitan las interconexiones entre los actores de la CGS. Permiten que los 3PL integren y escalen los servicios de software tanto en sus clientes como en los operadores que están utilizando, en muchos casos reemplazando la necesidad de soluciones de intercambio electrónico de datos (EDI) específicas del cliente.

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Las soluciones basadas en la CN permiten que los PSL 3PL-4PL minimicen los gastos de capital y los costos fijos al tiempo que pueden coordinar todas las actividades en función de una vista integrada de todos los elementos de transporte y almacenamiento. Para capitalizar completamente los avances tecnológicos de la I4.0, los PSL 3PL-4PL convencionales necesitan una cultura de mente abierta que les permita ver el cambio como la nueva norma en combinación con una perspectiva centrada en el cliente que cuestione continuamente qué proporcionaría valor a los clientes potenciales. Además, especialmente los 3PL pequeños y medianos dependen no solo de asociaciones con proveedores de tecnología, sino que también dependen de otros 3PL para poder desarrollar las capacidades necesarias para competir con 3PL más grandes. Algunos ejemplos son los robots para manejar el proceso de recolección en el almacén, los vehículos autónomos para entregas en la ciudad, los drones para entregar paquetes en lugares de difícil acceso, los casilleros para paquetes, incluidos los móviles. En muchos casos, las soluciones que ofrecen los innovadores hacen referencia a los problemas que existen en los modelos tradicionales y están asociadas, por ejemplo, a la mejora de la eficiencia operativa o las entregas realizadas como parte de la “última milla”.

Los PSL 3PL-4PL 4.0 pueden marcar la diferencia al ofrecer servicios que van más allá de las expectativas de los clientes.

 Transporte y la distribución

Desde transporte de mercancías sin conductor hasta contenedores inteligentes, almacenes inteligentes y puertos inteligentes, todo esto se puede obtener los PSL 3PL-4PL 4.0 con las tecnologías disruptivas de la I4.0. Almacenamiento inteligente y soluciones logísticas intercorporativas aumentarán la fuerza competitiva de los fabricantes. Diseños flexibles optimizados para operaciones logísticas pueden llevarse a cabo mediante aplicaciones de simulación. Las gafas de Realidad Aumenta ayudan al personal a elegir correctamente el siguiente paso al poner a la vista los datos logísticos y de fabricación. Este doble desarrollo, al permitir dedicar menos tiempo a las operaciones logísticas interempresariales y acortar el ciclo de almacenamiento y tiempo de entrega, aumenta el capital comercial; los errores son minimizados, gracias a estos procesos estandarizados y cooperativos en tiempo real. Los PSL 3PL-4PL 4.0 podrán regular sus operaciones de acuerdo con los pedidos que provienen de los clientes con la ayuda de la integración horizontal. Esta situación les ayudará a maximizar su potencial logístico “A Tiempo” y minimizar los costos logísticos y operativos.

Los vehículos autónomos es una de las mayores innovaciones de la I4.0. Las tecnologías de conducción autónoma ayudarán a los conductores que tienen horarios extensos. El uso de drones eléctricos para entregar de paquetes puede reducir la necesidad de transporte y el consumo de combustible con sus respectivas emisiones de gases efecto invernadero, principales impulsores del cambio climático global. A medida que las empresas utilicen más drones, la entrega de paquetes se convertirá en una de sus tareas. Para maximizar los posibles beneficios medioambientales, las empresas deben centrarse en proporcionar embalajes ligeros y electricidad con bajas emisiones de carbono para aviones en miniatura y calcular cuánto espacio de almacenamiento necesitan para las zonas de entrega. Los paquetes más pesados son más adecuados para vehículos de entrega terrestre eficientes, generalmente eléctricos. Los principales logros están en aumentar la eficiencia energética de las instalaciones de almacenamiento y, lo que es más importante, disminuir el uso de combustibles fósiles a partir de electricidad. La tecnología disruptiva IoT conduce a una mayor eficiencia operativa para los PSL 3PL-4PL 4.0 mediante la creación de servicios dinámicos y automáticos que se ajustan específicamente a sus clientes. Por tanto, los elementos que componen la Internet de las Cosas (IoT) genera transparencia, seguridad y eficiencia para toda la CGS; permite mayor control en cuanto a sostenibilidad de la misma “Sostenibilidad Ambiental Avanzada (gestión de fuentes más eficiente). De igual manera, IoT tiene el potencial de comprobar si queda o no un producto, y lo hace detectando productos que se están agotando en los almacenes o en los puntos de venta a través de los canales de venta o interrogando digitalmente a los almacenes. Si el producto es excedente, se pueden controlar las materias primas. Este control puede lograrse mediante máquinas, en tiempo real, excepto algunas excepciones que deben ingresarse en el sistema. Si se usa RFID (identificación por radiofrecuencia), en los estantes del mercado, puede ayudar A LOS PSL 3PL-4PL 4.0 a abastecer los estantes al verificar las condiciones de almacenamiento del producto sin esperar el informe del cajero o el informe de ventas.

La Realidad Aumentada proporciona al PSL 3PL-4PL 4.0 acceso rápido a la información en tiempo real. Esto es importante para planificar y ejecutar completamente las tareas previstas, como la optimización de la entrega y la carga, y también para brindar un mejor servicio al cliente. Las soluciones de la Realidad Aumentada más importantes de la L4.0 son las que optimizan el proceso de recolección. Esta tecnología proporciona una integración fluida de la información con el software de recopilación de visión, detección de objetos en tiempo real, lectura de códigos de barras, navegación cerrada y sistemas de gestión de almacenes (WMS). En el futuro, las estrategias de producción y venta minorista van a cambiar para dar cuenta del aumento en las solicitudes de personalización de productos por parte de los clientes. Dicho esto, algunas tendencias, como las criptomonedas y los pagos criptográficos, pasaran desapercibidas porque los nuevos desarrollos en el sector de la logística han reducido el interés en ellos. Se están siguiendo tendencias más extensas como el IoT a mayor escala.

La Inteligencia Artificial (IA) proporciona al PSL 3PL-4PL 4.0 precisión del pronóstico de envíos hasta en un 90 %; se logra una planificación más ágil, que lleva a la anticipación en los volúmenes para gestionar y planificar las plataformas, las rutas y el personal de un modo más eficiente. En consecuencia, la IA se próxima demasiado en predecir la demanda diaria, organizar las funciones, de los trabajadores, de un modo más eficiente y productivo, sin que llegue a existir la mano de obra infrautilizada. de los trabajadores. En lo que respecta a la “Última Milla”, proceso de reparto que representa más del 50 % de los costos de envío de una mercancía, la IA hace previsiones inteligentes que ayuda a la mejora de la organización de las rutas y a la optimización de los vehículos y los distribuidores/repartidores disponibles.

La Tecnología de Blockchain (TB), o tecnología de contabilidad distribuida, proporciona al PSL 3PL-4PL 4.0 un acelerador de la competitividad; permite su transferencia entre partes interesadas sin ningún mediador; lo que a su vez elimina ciertos problemas del comercio global como la confianza, el flujo de documentos, el costo de transacción, intermediarios y el problema de la prontitud. Esta tecnología introduce una forma de manejar las ineficiencias sistemáticas, el fraude y el robo, todo lo cual aumenta el costo de administrar la CGS. Todas las transacciones quedan registradas en un único repositorio de la cadena, en tiempo real, permitiendo ver a los participantes interesados, una sola versión de la verdad sobre cada evento. Esto genera proactividad y acelera la toma de decisiones racionales, colaboración, anticipación, trazabilidad, inmutabilidad, velocidad (un solo repositorio digital), contribuyendo enormemente a reducir los inventarios y los costos de operación, mientras que mejora el servicio al cliente final. A través de Contratos Inteligentes Digitales “Smart Contracts”, elemento clave de TB, se optimiza el relacionamiento entre cliente y proveedor; quienes contienen acuerdos y reglas de negocio que están incorporados en TB en forma de lenguaje de programación. La información que genera un retail cuando está registrando la venta de productos en las cajas del almacén, es propagada o promociones en línea a todos los integrantes de la CGS que estén participando de la TB, permitiendo tomar en línea patrones de consumo y administrar de forma mucho más eficiente las demandas.

En cuanto a los Centros de Distribución (CD), la I4.0 le permite a los PSL 3PL-4PL 4.0: reducir significativamente los costos y los riesgos; desarrollar estrategias y habilidades que respalden los niveles de automatización potencialmente más altos; mejorar las operaciones de distribución y recopilar inteligencia competitiva con el objeto de monitorear las posibles amenazas de marketing; recopilar, analizar, aplicar datos y conservar habilidades. En consecuencia, los PSL 3PL-4PL 4.0 y las soluciones logísticas intercorporativas aumentarán la fuerza competitiva de los fabricantes.

Finalmente, entre los beneficios que presentan los Proveedores de Servicios logísticos 3PL-4PL 4.0, se tienen los siguientes, entre otros:

  • Incremento en la eficiencia de procesos y mano de obra en logística, operaciones de almacén, selección/ recolección de pedidos, capacidad de dar un servicio seguro, sostenido, sin accidentes y con la reducción de pérdidas, sustracciones y/o deterioro de los productos.
  • Eficiencia de combustible, productividad de los recursos, disminución del tiempo de entrega, reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, reducción de costos logísticos de transporte y almacenamiento y la reducción en el tiempo de servicios logísticos.
  • Planificación, en tiempo real, de capacidad, uso optimizado de activos, orden de carga y optimización de rutas de vehículos, programación de tiempo completo y estimaciones instantáneas de tiempo de llegada.
  • Agrupación, en tiempo real, de ubicación de entrega, planificación de entrega de preferencia de tiempo para cada pedido, advertencias de demora estimadas, planificación optimizada de ida y vuelta, reducción de distancias y costos de transporte, reducción de tiempos de espera y viajes vacíos.
  • Transparencia de las operaciones y flujos logísticos en tiempo real, aumentando la trazabilidad y la confiabilidad, protegiendo los bienes de robos y daños

(*)Profesional en Finanzas y Negocios Internacionales. Consultor Cadenas Globales de Suministro.

Nota  completa publicada en Revista Énfasis edición noviembre 2022. Ingresá aqui.

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