El ya consagrado evento del sector logístico y de supply chain en su edición 2021 fue reprogramado para el día 16 de noviembre próximo, a fin de cumplir con la normativa vigente y garantizar un encuentro seguro que proponga, como todas las ediciones, las mejores alternativas en capacitación y networking.
Desde la organización del ML, que año a año reúne físicamente a los principales actores del sector de la logística, se informó que debido al contexto de pandemia y teniendo en cuenta la magnitud de asistentes que acostumbran concurrir a la celebración, se bebe “priorizar y garantizar las condiciones sanitarias y normativas”.
“Queremos asegurarle que seguirá contando con los mismos beneficios en el próximo Management Logístico. Apenas tengamos certeza de la realización presencial del evento, les comunicaremos los disertantes que, como siempre, serán de primer nivel nacional e internacional”, indicaron desde la organización que en principio analizo realizar el tan esperado encuentro en el mes de junio, y debió ser reprogramado para el 16 de noviembre.
“Deseamos reencontrarnos con ustedes en persona muy pronto”, destacaron.
Managemente Logistico Virtual
La pandemia por Covid-19, impuso una nueva manera de interactuar y el MLV llegó para proponer un espacio dinámico de analisis y ponencias en formato online (disponibles On Demand), sobre temáticas de interes y relevancia para el sector logístico y de supply chain.
La primera edición celebrada en abril último abordó temas como: Logística 4.0., operations research y liderazgo y contó con importante número de asistentes en línea.
Por Celeste Torresi. Chief Culture Officer de Santex
En el vertiginoso avance tecnológico, conceptos como Upskilling y Reskilling se han vuelto esenciales para las empresas que buscan mantenerse competitivas. El Upskilling implica mejorar habilidades dentro del mismo rol, mientras que el Reskilling se enfoca en capacitar a los empleados en nuevas competencias para desempeñar otros puestos. Ambos procesos pueden encontrar resistencia, especialmente cuando hablamos de inteligencia artificial (IA), una tecnología que genera entusiasmo en algunos y temor en otros.En la empresa a la represento, entendemos que la incorporación de la IA no es solo una cuestión de acceso a herramientas, sino de cultura organizacional. Por eso, diseñamos un proceso de aprendizaje estructurado en cuatro etapas:
1° Research teórico: Antes de cualquier acción, analizamos tendencias globales en IA aplicada al trabajo y recopilamos estudios sobre adopción tecnológica.
2° Evaluación anónima de uso y posturas frente a la IA: Implementamos encuestas anónimas para conocer cómo nuestros equipos interactúan con la IA y qué percepción tienen de su impacto.
3° Clasificación de perfiles de empleados: Los resultados nos permiten identificar cuatro grupos dentro de la empresa:
Heavy users: Son los más avanzados. Utilizan múltiples herramientas, incluso sofisticadas y pagas, que costean por su cuenta.
Usuarios afines: Han integrado algunas herramientas populares para agilizar su día a día, pero sin profundizar demasiado.
Indiferentes: No rechazan la IA, pero tampoco la han incorporado de manera significativa.
Resistenciales: Son quienes creen que la IA no les aporta valor o temen que pueda reemplazarlos, mostrando una fuerte resistencia a su uso.
4° Capacitaciones especializadas para cada grupo: Diseñamos programas de formación adaptados a cada perfil. Los heavy users colaboran en el entrenamiento de otros equipos, los afines reciben herramientas más avanzadas, los indiferentes descubren aplicaciones concretas de la IA en su trabajo diario y los resistenciales participan en sesiones que desmitifican la tecnología y muestran su potencial como complemento, no como amenaza. Se definen las herramientas organizacionales y se institucionaliza el uso de algunas específicas.
Este enfoque no solo nos permite integrar la IA de manera efectiva en nuestros procesos, sino que también refuerza nuestra cultura de aprendizaje continuo. Creemos que el futuro no se trata de hombres vs. máquinas, sino de cómo potenciar el talento humano con el poder de la inteligencia artificial. La clave está en invertir en programas sólidos de reskilling y upskilling que no solo preparan a los equipos para los desafíos tecnológicos de hoy, sino que los capacitan para mantenerse a la vanguardia en las habilidades del mañana.
La inteligencia artificial (IA) está revolucionando múltiples sectores en Argentina, especialmente en el ámbito de la seguridad. El gobierno ha implementado sistemas avanzados que utilizan IA para prever y prevenir delitos, a través de la identificación de patrones en redes y datos históricos. Estas herramientas permiten detectar amenazas antes de que se materialicen, lo que marca un avance significativo en la prevención de crímenes en el país.
La capacidad de la IA para procesar grandes volúmenes de datos plantea preguntas críticas sobre hasta qué punto estos sistemas pueden ser intrusivos en la vida privada de las personas. ¿Qué controles existen para asegurar que los datos personales no sean mal utilizados? Este es uno de los desafíos más grandes a los que nos enfrentamos, y la pregunta sobre cómo equilibrar innovación y protección de derechos es clave para el futuro.
A nivel institucional, Argentina ha comenzado a abordar este desafío con iniciativas como el Programa de Transparencia y Protección de Datos en el Uso de IA, que busca garantizar que los ciudadanos estén protegidos frente a los nuevos riesgos que implica el uso de datos masivos. Este programa se alinea con recomendaciones internacionales de organismos como la OCDE y la UNESCO, lo que demuestra el interés del país en avanzar hacia una IA ética y regulada
En este sentido, el Congreso argentino también está tomando medidas. Actualmente, se están discutiendo más de 20 proyectos de ley que buscan regular la IA en áreas clave como la gobernanza de datos y la evaluación de riesgos. Uno de los puntos más destacados es la creación de «espacios de prueba regulatoria» (o sandboxes), donde las tecnologías pueden ser probadas antes de su implementación para asegurar su viabilidad y medir su impacto social y ético.
Además, se están llevando a cabo audiencias públicas donde expertos en la materia están contribuyendo a la formulación de estas leyes, lo que subraya la importancia de un diálogo inclusivo entre sectores.
El desafío de regular la IA es multidimensional: no solo se trata de establecer marcos legales, sino también de adaptarlos a la evolución constante de la tecnología. La protección de datos personales y la necesidad de actualizar leyes obsoletas, como la Ley de Protección de Datos Personales de 2000, son parte central de esta discusión. Sin una legislación moderna, Argentina corre el riesgo de quedar rezagada en un contexto global donde la IA avanza rápidamente.
Este es el momento para que Argentina defina cómo aprovechar la IA de manera que fomente la innovación, sin perder de vista la importancia de los derechos individuales. La creación de normativas equilibradas, con la participación de todos los actores clave, garantizará un futuro donde la tecnología y la ética caminen de la mano.
(*) Directora de Asuntos Públicos Burson Argentina.
Énfasis Logística participó del evento de FIEL, Proyecciones Económicas para Operaciones Logísticas 2025, realizado en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires, y que reunió a más de 150 profesionales del sector, para analizar las tendencias para el año próximo.
El encuentro fue propicio para analizar aspectos políticos, económicos, logísticos y jurídicos que marcaron el rumbo del 2024 y se presentaron las proyecciones para el 2025. La coordinación de la agenda de temas abordada en el encuentro, estuvo a cargo de Carlos Musante que estuvo presente en el evento.
En el primer bloque, Jorge Liotti del diario La Nación realizó un análisis político y Juan Luis Bour, Director de FIEL, uno económico. Remarcaron la recuperación lenta pero sostenida de los ingresos formales y un crecimiento lento de los salarios, que vienen de niveles muy bajos. Estiman que la tasa de inflación anual para 2024 dará en diciembre un 118% y que para el 2025 será de un 31%.
Seguidamente, Jorge Jares, Analista de Flujos Logísticos presentó sus proyecciones logísticas para 2025 y Lucio Zemborain, de Estudio Zemborain, las reformas legales relacionadas al empleo que afectarán a las empresas el año próximo.
Como cierre del evento, se realizó un panel empresario que contó con la participación de Marcelo Mattio, Vicepresidente de Urbano Express,Hernán Sánchez, presidente de CEDOL y FAETYL y Comité ejecutivo de Celsur Logistica, Ramiro Molina, CEO Plaza Logistica y Gustavo Figuerola, Presidente de TRP – Dubai Port, y fue coordinado por Mauro Sperperato, Socio Fundador de Sinapsys.
Analizando la situación actual, Figuerola remarcó que el sistema portuario argentino tiene una vacancia del 50% y que viene de un primer cuatrimestre muy malo. “La caída en las importaciones fue la peor de los últimos 20 años, pero por suerte ahora estamos viendo una recuperación. Hoy es más fácil importar y liberar cargas.” Por su parte Sánchez analizó que la acumulación de inventario no solo estaba relacionada al contexto inflacionario, sino también a la incertidumbre por la disponibilidad de producto. “Esta acumulación de producto en toda la cadena genera una distorsión que no permite estimar una demanda real. Creo que eso ocurrió y se está terminando de acomodar.”
Para Mattio “vivimos una tempestad el año pasado, por los permanentes aumentos de costos, que se trasladaron a los productos. Esperamos que al controlar la inflación y las paritarias se logre calmar la situación, y que esa tormenta que vivimos no siga a futuro.” Sánchez agregó: “probablemente lo que exista es un reacomodamiento de márgenes, si continúa esta baja de inflación y se logre una búsqueda genuina de productividad y generación de riqueza.”
En cuanto a los cambios que generó la pandemia, especialmente en los procesos logísticos y en los tiempos de entrega, Mattio planteó la importancia de evaluar también el impacto social y ambiental de todo esto, y que hay que poner en la balanza si es más importante distribuir más rápido y aumentar nuestra huella de carbono, cuando hay productos que no es necesario que los recibamos en dos horas. “Si todos los días tenemos que llegar a todos lados, no hay combustible que alcance. Empecemos a pensar en el impacto que nuestra empresa genera, además del impacto económico.”
Para Molina, hay momentos críticos en el negocio de infraestructura logísticay se deben considerar pautas medioambientales, huella de carbono, calentamiento global al momento de la construcción. Además, otra forma de colaborar positivamente con el medioambiente es considerar que “el costo de infraestructura de warehousing impacta en el costo de la distribución, ya que se ahorran en distancia, tiempo y combustible.” Para concluir, Sánchez expresó “Nadie hace mejor las cosas que una logística eficiente y la logística eficiente es la que más cuida al medioambiente.”
Desde Paradigma Sociedad de Soluciones, se indicó que Defiore, quien ha desarrollado toda su carrera en Paradigma, se mostró entusiasmado por asumir el liderazgo de la compañía. «Estoy muy entusiasmado por iniciar esta nueva etapa de mi carrera en Paradigma. Tengo el enorme desafío de continuar el legado de mi predecesor, Luis Bendersky, quien nos condujo exitosamente desde su fundación hasta hoy«, declaró en su primera aparición como CEO.
En su discurso, Defiore reafirmó su compromiso con la estrategia de la empresa, enfocada en fortalecer las relaciones con los clientes y expandir la presencia internacional de la firma. «Continuaré con la estrategia de seguir fortaleciendo nuestros vínculos con los clientes, internacionalizando nuestra cartera e innovando permanentemente nuestra oferta, apalancándonos en nuestra gente, que es nuestro capital más valioso», añadió.
Juan Defiore, que se unió a Paradigma en sus inicios y fue promovido a socio en 2008, lideraba previamente el grupo de industrias de Manufactura, Consumo Masivo, Retail, Agronegocios, Siderurgia, Energía y Minería. También estuvo al frente del Área de Sistemas y de Control de Gestión dentro de la firma. Es Licenciado en Análisis de Sistemas por la Universidad de Buenos Aires y posee un postgrado en Programa de Desarrollo Directivo del IAE, Universidad Austral. Además, fue docente en la cátedra de Proyectos Informáticos en la Facultad de Ingeniería de la UBA durante tres años.
«Con este nuevo liderazgo, Paradigma refuerza su compromiso con la innovación y la excelencia en consultoría, impulsando su crecimiento y expansión en el mercado internacional», concluye la firma su comunicado institucional.
Planexware es un proveedor de soluciones de intercambio electrónico de documentos comerciales con sede en Buenos Aires. Por segundo año consecutivo, la firma fue certificada por la encuesta “Great Place to Work” (GPTW), que destaca el ambiente laboral de las compañías.
“Por segundo año consecutivo, definimos medir nuestro clima laboral con GPTW para darle continuidad al mismo modelo de medición identificando tendencias y cambios en la percepción de los empleados a lo largo del tiempo. Esto permite tomar acciones proactivas para mantener un ambiente de trabajo saludable y continuar mejorando la experiencia del colaborador reforzando nuestro camino estratégico de internacionalización como Compañía mostrándole al mundo nuestra cultura de trabajo, valores, clima organizacional e innovación”, señaló Verónica Menéndez, gerente de Gestión de Personas y Cultura de Planexware.
La empresa cerró un gran año y ya presta servicios a más de 2.000 organizaciones en Sudamérica. Su plataforma EDI garantiza el acceso a la información y la confidencialidad, posibilitando automatizar procesos de negocios y permitiendo conectar en forma global a los sistemas de comunidades de negocios en Retail, Automotriz, Laboratorios y Sector Público. Pero el desarrollo comercial fue aparejado –y de alguna manera es consecuencia- de un ambiente laboral que favorece la productividad y la performance de sus trabajadores.
“Un dato no menor y ejemplo de lo mencionado hasta aquí es que, a comienzos del 2024, acordamos con el Directorio transformar el nombre del área de RRHH por el de Gestión de Personas y Cultura que no hace más que reforzar el enfoque en el bienestar, la diversidad, la equidad y el desarrollo integral de nuestro talento humano, al mismo tiempo que continúa desempeñando todas las funciones tradicionales de recursos humanos”, agregó Menéndez.
Entre los pilares que sostienen este modelo, desde Planexware remarcaron su estrategia de rediseño para que sus oficinas sean más modernas y cómodas, con el objetivo de impulsar las relaciones genuinas entre compañeros. Potenciar características como la camaradería y el trabajo en equipo, genera un ambiente de trabajo más ameno y tranquilo.
Por otro lado, desde la directiva enfatizaron la importancia de la cordialidad, que se manifiesta en interacciones diarias que priorizan el respeto, la empatía y la colaboración. Es importante que cada miembro del equipo experimente una sensación de hospitalidad, donde sus necesidades tanto profesionales como personales, son comprendidas y atendidas.
“Trabajamos constantemente para garantizar que todos los empleados tengan igualdad de oportunidades y acceso a los mismos recursos y beneficios, independientemente de su rol o antigüedad. Fomentamos un clima de confianza, donde cada persona siente que su voz es escuchada y que se toman decisiones basadas en la equidad. Al poner en práctica estos principios, logramos un ambiente laboral inclusivo y positivo que impulsa el crecimiento tanto profesional como personal, creando una cultura organizacional que prioriza el bienestar integral de todos sus miembros”, concluye Verónica Menéndez.
La encuesta de Great Place to Work proporciona un análisis detallado y objetivo del ambiente laboral, basándose en indicadores específicos que abarcan áreas como confianza, respeto, equidad, desarrollo profesional y la calidad de las relaciones entre colaboradores y líderes. Esto permite una visión clara y precisa de las fortalezas y áreas de mejora dentro de la empresa. En este sentido, la percepción de los colaboradores resulta fundamental para identificar áreas en las que se puede crecer y evolucionar como equipo y organización.
