Eenersys
19 de octubre del 2020

Convenio para dragado del Puerto de Mar del Plata

 |   19 de octubre del 2020

...

El Ministro de Transporte de la Nación, Mario Meoni, firmó hoy con el Consorcio del Puerto de Mar del Plata, un Convenio de Cooperación Específico para el dragado de mantenimiento del Puerto de marplatense.

 

Con un aporte de $200 millones, el Ministerio de Transporte de la Nación que encabeza Mario Meoni, firmó hoy un Convenio de Cooperación Específico para el dragado de mantenimiento del Puerto marplatense, con el Consorcio del Puerto de Mar del Plata, que mejorará la operatividad del puerto, contribuyendo a incrementar la competitividad de la zona y generando un directo beneficio para los productores de la región. Además, la recuperación de profundidades de navegación adecuadas para el arribo de buques portacontenedores, de cargas de combustibles, pesqueros y pasajeros. En esa línea, luego de cuatro años de no acompañamiento a la concesionaria, conjuntamente con el aporte económico, el Ministerio de Transporte brindará asistencia técnica a la concesionaria, para encontrar la solución final en el dragado, lo que implicará un recurso determinante en el futuro, a pesar de la decisión en la gestión anterior de no acompañamiento.

En este marco, el Ministro Mario Meoni expresó: “El presidente Fernández nos pide que pensemos en el desarrollo federal del país, y con Axel venimos trabajando hace mucho y pensando el desarrollo de los puertos. Este puerto de Mar del Plata es central para el desarrollo de los puertos del país, no solo porque es de cargas sino también porque es productivo”. Y agregó: “Donde hay un puerto público tiene que haber inversiones, en consonancia con las inversiones en el sistema ferroviario para disminuir los costos logísticos. Más inversiones significa más puestos de trabajo, y ese es un objetivo que tenemos: que la logística esté al servicio de quienes generen trabajo y producción”.

En ese sentido, el ministro remarcó que “lo primero es que las embarcaciones puedan entrar, por eso el dragado es fundamental, pero también pensar en cómo dotarlo de mayores posibilidades de crecimiento, por eso trabajamos para el desarrollo de futuro con la Subsecretaría de Puertos y Vías Navegables. Hay que darle durabilidad”.

Por su parte, Sergio Massa agradeció el trabajo del ministro Mario Meoni y del Gobernador Axel Kicillof, y manifestó que “es momento de trabajar unidos”. “Este es un puerto central para toda la Argentina. El presidente planteó que el gobierno nacional iba a ir de la mano con Mar del Plata porque es una de las grandes capitales del país, y una de las ciudades que mejor expresa el federalismo. Tres meses por año todos los argentinos nos encontramos acá” dijo, y continuó “las tres jurisdicciones nos tomamos de la mano para entender que a Mar del Plata no solo no hay que abandonarla, sino que hay que ayudarla a salir. Es tiempo de empezar a construir la Argentina de la post pandemia, de poner en marcha el puerto en su inversión productiva, no solo dragado y planificación, sino en su proyecto de desarrollo económico. Hay un gran esfuerzo de inversión en obra pública para la ciudad, para empezar a pensar en el día de mañana”.

A su turno, el gobernador de la provincia de Buenos Aires, Axel Kicillof, dijo: “Esta es una inversión central. En la etapa anterior se les había cargado el costo de las obras de dragado, pésima decisión porque el puerto no las puede afrontar. Juntos hemos decidido hacer la inversión para el dragado” y sentenció “El puerto en Mar del Plata es una usina de producción y de empleo. En el momento más crítico, mostramos hacia donde ir y de qué manera ir. El puerto de Mar del Plata va a ser un motor de la recuperación de la ciudad y de la provincia. Es clave la inversión y los recursos que se liberan para otras inversiones de importancia. Esto no es para un intendente, es para los marplatenses, los vecinos de Batán y General Pueyrredón”.

Mientras tanto, la directora Ejecutiva de la Administración Nacional de la Seguridad Social, María Fernanda Raverta, expresó que “esta firma tiene que ver con lo que vinimos a hacer desde nuestra llegada al gobierno: pensar cómo mejoramos nuestra matriz productiva y generamos más trabajo, en especial en esta zona que duplica la media de desempleo del país. La prioridad de nuestro gobierno es reconstruir la Argentina, y el puerto es un motor de esa reconstrucción a través del empleo digno”.

También estuvieron presentes durante la firma, Guillermo Tristán Montenegro, Intendente de General Pueyrredón; Gabriel Felizia, presidente del Consorcio Portuario de Mar del Plata; y Augusto Costa, ministro de Producción, Ciencia e Innovación Tecnológica de la Provincia de Buenos Aires.

En el Puerto de Mar del Plata se desarrollan actividades de comercio exterior e interior, vinculadas principalmente a la pesca, al abastecimiento de insumos y el despacho de los bienes producidos en su zona de influencia. Se proyecta transformarlo en un puerto internacional de cargas industrializadas.

Detalle de la obra:

El plazo de ejecución del dragado es de 36 meses y una vez finalizado permitirá potenciar el movimiento económico regional, dar seguridad a los navegantes, mejorando la operatividad de las embarcaciones con vista a aumentar la exportación de productos frescos industrializados, entre otras potenciales cargas. Por otra parte, contribuirá al afianzamiento y consolidación del proceso de crecimiento continuo de la actividad portuaria y el desarrollo de actividades locales.

El Ministerio, a través de la Subsecretaría De Puertos, Vías Navegables y Marina Mercante (SSPVNyMM), prestará la asesoría y los medios necesarios para la realización de relevamientos, batimetrías y demás estudios complementarios que se requieran para determinar las obras necesarias en el puerto.

A su vez, pondrá a disposición del Consorcio personal técnico para estudiar la viabilidad de futuras obras que puedan evitar el fenómeno de sedimentación del puerto. Por su parte, el consorcio realizará la contratación, supervisión y control de los trabajos.

Se concretarán los trabajos de mantenimiento de profundidades a través del dragado de 440.278 m3 más la acumulación producida hasta que efectivamente se lleven a cabo los trabajos, para alcanzar en el Canal Exterior – Progresivas 1.650 a 2.600 m una profundidad promedio de – 11.60 m, en el Canal Interior –Progresivas 200 m a 1.650 m una profundidad promedio de -9,70 m, en la Zona de Giro una profundidad promedio de -10,00 m, en la Posta de Inflamables una profundidad promedio -8.70 m, y en los Sitios 8 y 9 – Espigón Nº 2 una profundidad promedio de -9,00 m, todas referidas al 0 SHN.

Más noticias
18 de enero del 2024

Con el crecimiento constante de la población mundial, los centros urbanos enfrentan un desafío cada vez más apremiante: los espacios son cada vez más reducidos y, al mismo tiempo, muy costosos. SpaceGuru es una startup argentina enfocada en solucionar problemas de espacio en grandes ciudades. El servicio es una logística fuera de caja que incluye el transporte, el inventario con la digitalización de objetos a través de fotografías, y servicios vinculados a la Economía Circular, como la donación, la venta y el  reciclaje. Es una solución de guardado y logística inteligente, especialmente diseñada para atacar el problema crónico de la acumulación de objetos en los hogares y las empresas.

Énfasis Logística entrevistó a Livia Armani, COO & Co-Founder de SpaceGuru. Profundizó en temas tales como el rol de la mujer en la logística y cuestiones de actualidad como automatización, huella de carbono y economía circular.

¿Cómo describirías tu trayectoria en la gestión de la supply chain?

Mi trayectoria en la gestión de la cadena de suministro se ha centrado en la eficiencia operativa y procesos de calidad. Tuve la oportunidad de comenzar mi carrera como Analista Logística en empresas automotrices, donde la supply chain y sus conceptos son los más desarrollados de las industrias y se utilizan las herramientas conocidas como Kaizen, KanBan, PDCA, 5S, entre otras. Allí aprendí mucho de lo que desarrollé luego. En estos cuatro años en SpaceGuru he participado en la implementación de estrategias que garantizan un flujo fluido físico y de información, desde el transporte hasta el almacenamiento. He liderado equipos para asegurar la calidad y la puntualidad, buscando constantemente maneras de mejorar la ejecución de las operaciones y responder a la demanda de nuestros clientes. Toda la puesta de la Supply Chain compleja de SpaceGuru fue posible gracias a los equipos de ingeniería y sistemas liderados por Felipe Herrera (CEO y cofundador) y Gonzalo Medina Rosa (cofundador y a cargo de tecnología en nuestra empresa).

¿Cómo observas el rol de la mujer en la logística hoy? ¿A qué retos se enfrenta?

El rol de la mujer en la logística está evolucionando positivamente, aunque persisten desafíos. Las mujeres aportan perspectivas valiosas y habilidades diversas al sector (sobre todo las blandas), pero a menudo enfrentan estereotipos de género y la falta de representación. Los retos incluyen:

  • La necesidad de superar barreras culturales.
  • Promover la igualdad de oportunidades.
  • Fomentar la confianza en las capacidades de las mujeres en roles de liderazgo.

¿Qué caracteriza a la logística fuera de caja de SpaceGuru?

En SpaceGuru la logística es esencial para nuestro negocio del self-storage y guardado. Gestionamos eficientemente la recepción, almacenamiento y entrega de los artículos de nuestros clientes. Contamos con procesos logísticos estandarizados dentro de un sistema ERP propio que nos permite inventariar una increíble diversidad de SKUs (son más de 1000 SKUs y que día a día se suman nuevos) y tratar objetos de diferentes volúmenes y pesos. Es un desafío enorme ya que cada objeto requiere un tratamiento especial y guardado especial. Hacemos una logística totalmente “fuera de caja” en el mundo, donde guardamos e inventariamos objetos de todo tipo muchas veces personales y únicos. Permitimos a nuestros clientes finales y corporativos visualizar cada objeto que poseen inventariado con fotos. También proponemos la funcionalidad de Economía Circular en nuestra app, que contempla los servicios de donación, reciclaje y venta de objetos.

Te puede interesar: Claves para almacenar y clasificar en el hogar

¿Cuál sería tu ranking de habilidades clave para desempeñar tareas en áreas de logística?

Las habilidades clave incluirían:

  • Planificación y gestión eficiente de la cadena de suministro.
  • Armar un equipo multidisciplinario y orientado a la optimización de procesos y mejora continua.
  • Capacidad para trabajar bajo presión y tomar decisiones rápidas.
  • Excelentes habilidades de comunicación para coordinar equipos y clientes.
  • Uso de tecnologías y sistemas de gestión logística.
  • Habilidades analíticas para identificar áreas de mejora y optimización.

¿Cuál es tu mirada sobre temas actuales como automatización, huella de carbono y economía circular?

La automatización es esencial para aumentar la eficiencia de los equipos,  evitar errores humanos (y la frustración ocasionada por estos errores) y crear tiempo para realizar un trabajo más de detalle para aumentar la satisfacción del cliente. La huella de carbono es una preocupación creciente, y en Space Guru, estamos comprometidos con prácticas sostenibles y la reducción de nuestro impacto ambiental. Tenemos actualmente proyectos para mitigar la huella de carbono de nuestras operaciones de Transporte y de otras actividades que generan gases  de efecto invernadero. Siendo una Empresa con un propósito único y públicamente de economía circular, fomentamos la reutilización, recirculación y reciclaje de los objetos guardados, contribuyendo así a un modelo de negocio innovador y más sostenible en este rubro.

Te puede interesar: Baulera inteligente: ranking de objetos guardados

¿Deseas agregar algún aspecto que consideres importante?

Me gustaría resaltar nuestro compromiso con la innovación y la sostenibilidad en SpaceGuru. Buscamos constantemente maneras de mejorar y adaptarnos a las necesidades cambiantes del mercado, al tiempo que contribuimos a la construcción de un futuro más sostenible y equitativo en el ámbito logístico. Hoy somos el aliado estratégico de las Empresas que están buscando una solución sustentable y eficiente de gestión de activos de oficinas así como de residuos sólidos institucionales y comerciales. Con nuestra nueva solución para Empresas proponemos servicios de guardado de muebles, parque informático y documentos en un sólo lugar, además de ofrecer servicios de reciclaje, donación y venta a través de nuestro ERP y una APP Corporativa.

6 de febrero del 2024

Quienes estén planeando sus importaciones y exportaciones con Asia quizás necesiten de algunos consejos para afrontar los retos logísticos que impone la celebración del Nuevo Año Chino 2024, desde el 10 y hasta el 24 febrero.

Los importadores y exportadores colombianos se preparan ante esta coyuntura que genera poca disponibilidad de contenedores, retrasos en los tiempos de transporte y aumentos en los costos de envío.

Según las Estadísticas de Comercio Exterior de la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN), durante 2023 China fue uno de los principales países de origen de las importaciones colombianas. A lo largo del año lideró este ranking con porcentajes de participación en el valor total de importaciones que variaron entre el 20 y el 24 por ciento.

Por eso es importante prepararse para el cierre de fábricas, puertos y otras actividades económicas por la celebración del Año Nuevo Chino (Año del Dragón). Es una festividad que se extenderá en varios países del este de Asia, incluidos China, Vietnam, Singapur, Malasia, Filipinas, Indonesia y Corea del Norte y del Sur.

Erika Julieth Gómez, Marketing & Sales Director Colombia & Venezuela de DHL Global Forwarding, explica que “las operaciones logísticas se normalizan entre 4 y 6 semanas después de estos días festivos” y destaca algunos contratiempos de esta fecha:

  • Las fábricas reducen sus operaciones.
  • Aumenta la demanda de transporte marítimo.
  • Poca disponibilidad de contenedores.
  • Se generan retrasos en los tiempos de transporte.
  • Se producen aumentos en los costos de envío.

Te puede interesar: La demanda de carga aérea aumentó un 10,8% en diciembre

5 recomendaciones ante los retos logísticos del Año Nuevo Chino

DHL Global Forwarding trae 5 recomendaciones para afrontar los desafíos logísticos durante el Nuevo Año Chino 2024.

1. Prepárese con anticipación. Comience la preparación temprana de sus envíos, identificando fechas importantes, programando los plazos, la producción y los requisitos de envío.

2. La comunicación es clave con todos los proveedores y partes de la cadena de suministro. El objetivo es que conozcan sus planes y puedan satisfacer sus necesidades de producción y transporte.

3. Planifique y prepare la gestión de sus inventarios con materiales esenciales para garantizar un inventario suficiente durante el período de pausa.

4. Prepare y programe las reservas de sus envíos con la mayor anterioridad posible para garantizar el espacio, así como tener la posibilidad de diversificar las formas de transporte de su carga.

5. Valide la fecha estimada de salida del barco de puerto hacia su destino contra la real para confirmar el costo a aplicar para su despacho. Debido a las dificultades en la operatividad portuaria, éstas pueden correrse y afectar su factor de importación.

20 de febrero del 2024

La industria automotriz mexicana tiene un gran impacto económico y ecológico. Por ende, el éxito de la electromovilidad radica en promover la generación de energía limpia, tanto en la producción como en la utilización de los vehículos eléctricos.

Así lo explicó el Dr. Javier Izquierdo Reyes, profesor, investigador del Departamento de Mecatrónica y del grupo de Innovación en Tecnologías Digitales Inteligentes, durante el evento “Electromovilidad: un pilar en el desarrollo económico y clave para la agenda ambiental de México”, organizado por el Tecnológico de Monterrey.

De acuerdo con el profesor Izquierdo Reyes, en promedio, por cada vehículo producido en México se generan 160 kg de dióxido de carbono equivalente (CO₂e). Sin embargo, si se suman las emisiones correspondientes a la fabricación de las partes, el monto aumenta entre 600kg y 800 Kg de CO₂e por auto.

Te puede interesar: Impulso para la electromovilidad: Así es la batería que se carga en cinco minutos

El 25% de la producción total de vehículos se genera a partir de energías limpias

“Es importante señalar que actualmente solo el 25% de la producción total de vehículos se genera a partir de energías limpias, por tanto, es crucial que como país se puedan implementar acciones que aumenten este porcentaje, incluyendo la producción de coches eléctricos, así como facilitar las condiciones para su uso”, explicó el docente.

Asimismo, el especialista señaló que, como parte de las estrategias para alcanzar la electromovilidad, se debe incrementar y unificar la infraestructura y tecnologías de carga para motivar el mercado. Además, es importante regular el cobro en la energía eléctrica para uso de vehículos e impulsar el talento humano especializado.

“Esto traería como beneficios económicos, la reducción de la dependencia de combustibles fósiles y el desarrollo de nuevas cadenas de valor en la industria automotriz, que se podrían aprovechar en el marco del nearshoring e incrementar la seguridad y la resiliencia energética”, puntualizó el Dr. Javier Izquierdo.

Finalmente, el docente agregó que la academia tiene un rol fundamental para impulsar la investigación y desarrollo de nuevas tecnologías que le permitan a México no solo formar parte de la cadena de producción, sino ser un creador de tecnología.

27 de noviembre del 2023

El actual secretario de Transporte de la provincia de Córdoba, Franco Mogetta, será el encargado de la misma área en el futuro gobierno del presidente electo, Javier Milei.

Mogetta tendrá como principales desafíos la revisión del sistema distribución de los subsidios y la actualización tarifaria, la licitación de la hidrovía, además del futuro de Aerolíneas Argentinas.

El dirigente nacido en Catamarca, quien hasta ahora era el titular del área en el gobierno de Juan Schiaretti, participó el jueves  último en la primera reunión para ordenar la transición con las actuales autoridades nacionales y el designado nuevo superministro de Infraestructura, Gustavo Ferraro.

El hasta ahora funcionario del Gobierno cordobés y ex empresario del transporte en Catamarca se sumó a la gestión pública durante el último mandato de Schiaretti.

Mogetta presidió el Comité Federal del Transporte y mantuvo una relación conflictiva con los ministros de Economía, Sergio Massa, y de Transporte, Diego Giuliano, por los subsidios tarifarios para las líneas de colectivos del interior del país y el sistema de la tarjeta SUBE en la capital cordobesa.

25 de abril del 2024

La Federación Argentina de Entidades Empresarias del Autotransporte de Cargas (Fadeeac) expresó este miércoles su “más enérgico rechazo” la decisión del Gobierno nacional de autorizar un nuevo aumento de los peajes en los corredores nacionales, al que calificó de “exorbitante”.

El gran molestía de los transportistas llegó luego de que el Gobierno publicara en el Boletín Oficial la Resolución 66/2024 a través de la cual autorizó incrementos promedio del orden del 200% en los cuadros tarifarios para los corredores tramos I al X que gestiona la empresa Corredores Viales SA, que “opera en todo el territorio económico del país y comprende la concesión de la mayor parte de las rutas nacionales (con operaciones en las provincias de Buenos Aires, Santa Fe, Córdoba, San Luis, La Pampa, Santiago del Estero, Chaco, Corrientes, Misiones, Tucumán, Salta y Jujuy)”, remarcó Fadeeac.

Te puede interesar: FADEEAC acordó un aumento de más del 80% para las tarifas del agro

Según la entidad, esto significa un aumento del 800% en un plazo de un año y medio, en medio de un contexto en el que la mayoría de las rutas tienen serios problemas de transitabilidad: de acuerdo con un relevamiento propio, determinaron que 75% de las carreteras por las que transitan los camiones están en regular o mal estado.

La Federación, además de repudiar esta decisión, dijo lamentar que la Dirección Nacional de Vialidad (DNV) no haya tenido en cuenta una propuesta que “con sólidos fundamentos económicos y técnicos” le fue presentada respecto de este tema.

“Un incremento de semejante magnitud sobre la base de diciembre de 2023, cuando se hizo la última actualización, es doblemente incomprensible: en primer lugar, por la precaria situación de las rutas, caracterizada por un mantenimiento insuficiente y a raíz de eso, un aumento en la siniestralidad; y en segundo lugar teniendo en cuenta el propio proceso de desinflación que la actual administración nacional pretende llevar adelante”, se quejó Roberto Guarnieri, presidente de Fadeeac.

 

http://www.hormetal.com