18 de diciembre del 2020

Crean el Consorcio Logístico Villa Mercedes – Puerto de La Plata

 |   18 de diciembre del 2020

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El Gobierno de San Luis informó que la Secretaría de Estado de San Luis Logística, firmó una Carta de Intención entre el INTA y el Consorcio de Gestión del Puerto de La Plata, dando inicio al Consorcio Logístico que comprende el corredor Villa Mercedes – Puerto de La Plata.

El acuerdo busca mejorar la competitividad y optimizar los costos y procesos logísticos. La iniciativa se orienta a proveer soluciones integrales intermodales con el ferrocarril como eje central, a productores, Pymes y otros dadores de carga.

También se indicó que se trata del primer Consorcio Logístico del país constituido por organismos del Estado nacional y provincial.

«Se considera como una prueba piloto que se espera pueda ser replicada luego del primer año de operaciones en otros puntos del país», se remarcó.

Operatividad

La provincia de San Luis ya cuenta con la ZAL (Zona de Actividades Logísticas (ZAL) en Villa Mercedes.

El Puerto de La Plata comenzaría a adaptar uno de sus muelles como nodo de distribución para el mercado interno, y el INTA, a través del Grupo de Agrologística, dependiente del CIA (Centro de Investigación de Agroindustria) aportará apoyo técnico y análisis logísticos, así como estudios de emisiones GEI (Gases Efecto Invernadero).

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29 de octubre del 2025

La temporada alta del comercio digital en la región ya no se gana a punta de gritos de oferta, sino con conversaciones que empiezan y terminan en el mismo chat. En Latinoamérica, y particularmente en Argentina, el consumidor llega más entrenado: compara, guarda, abandona carritos a propósito para obtener una mejor señal de precio y prefiere resolver por mensajería antes que por call center. El último sprint del año —con los hitos locales como CyberMonday y Hot Sale, y el fin de semana de Black Friday con su lunes posterior— se decide en la intimidad del teléfono.

El dato duro se vuelve dirección creativa. Más de ocho de cada diez compradores de la región planean participar en la temporada, y hasta siete de cada diez transacciones ya se cierran desde el móvil. Esa realidad obliga a diseñar vitrinas conversacionales:

  • perfiles de marca listos en WhatsApp,
  • mensajes con estructura,
  • catálogos visibles,
  • pagos guiados
  • seguimiento sin saltos de canal.

No es un capricho: las tasas de apertura en chat rozan el pleno empleo y, cuando la venta es asistida, el retorno sobre la inversión publicitaria multiplica el del correo tradicional. La moraleja es sencilla: si el cliente te escribe por WhatsApp, tu tienda está en ese hilo.

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WhatsApp se consolida como el mostrador

Los números que hoy mueven la aguja en la región empujan en la misma dirección: más del 80% de los consumidores planea comprar y 54% ya ahorra con antelación para la fecha. En el punto de venta real —el teléfono— 7 de cada 10 transacciones se cierran desde el móvil. Y cuando la oferta, el canal y la operación se alinean, el resultado escala: Brasil llegó a registrar picos de +940% en ventas durante Black Friday, equivalentes al 10.5% de su facturación anual. En ese contexto, WhatsApp se consolida como el mostrador y la IA como asistente: clasifica tickets y propone respuestas, pero el criterio humano define cuándo negociar, sostener precio y cuidar la recompra.

Argentina aporta sus matices y, con ellos, su manual. La confianza se construye con stock real, reglas de precio claras y tiempos de entrega honestos tanto para AMBA como para el interior. Las cuotas y los métodos de pago locales pesan más que el eslogan del descuento: cuando están explicados con precisión dentro del chat —sin letra chica ni cambios sorpresivos al pasar al checkout— la fricción se diluye. La experiencia ganadora luce casi artesanal: mensajes que anticipan costos de envío, políticas de cambio transparentes y confirmaciones automáticas que llegan en minutos incluso en horas pico.

La región ofrece faros que conviene mirar

Brasil ha mostrado picos de ventas de proporciones extraordinarias durante la fecha, recordatorio de lo que ocurre cuando la oferta, el canal y la operación se alinean el día clave. Para el resto de LATAM, la lección es menos épica y más operativa: el tráfico llega; lo que define el ticket es qué tan rápido y relevante respondes.

Semanas antes del “día D”, la conversación siembra intención con listas de deseos y alertas de precio; en el pico, las reglas de urgencia son reales, el inventario es transparente y la recuperación de carritos sucede en minutos. En el después, se cierran remanentes, se extiende la oportunidad para rezagados y se invita a la recompra sin abandonar el chat. La narrativa cambia: ya no es “te envío un email”, es “te acompaño aquí mismo”.

Daniel Black, gerente general de Nuevos Productos en Treble

Daniel Black, gerente general de Nuevos Productos en Treble

“En Argentina y en la región, la conversación ya es el carrito. Cuando el cliente inicia por WhatsApp, lo que define la venta es la primera respuesta en minutos y la capacidad de cerrar sin saltos de canal”, dice Daniel Black, gerente general de Nuevos Productos en Treble, la plataforma de mensajería y CRM que integra WhatsApp Business con flujos de ventas, marketing y soporte para marcas en LATAM. “La fórmula que estamos viendo ganar esta temporada es simple: inventario visible, reglas de precio claras y automatización que prioriza casos; la diferencia la pone el criterio humano para negociar y cuidar la recompra”, agrega Black.

Si 2024 fue el año de probar formatos, 2025 es el año de orquestar.

23 de septiembre del 2025

Andreani anunció la puesta en marcha de una nueva unidad de negocios orientada a envíos internacionales de gran escala, ampliando así la cobertura que ya brinda a través de su servicio courier Andreani GlobAll Pack. La iniciativa apunta a dar respuesta a empresas y particulares que necesitan transportar cargas de mayor volumen y complejidad.

La incorporación de este servicio marca una evolución en la estrategia de la compañía, que hasta ahora concentraba su operatoria internacional en pequeños envíos. A partir de esta nueva etapa, Andreani ofrece una solución integral para operaciones de comercio exterior, que incluye la recolección en origen, la gestión documental y aduanera, el transporte aéreo desde y hacia Argentina, y la distribución final en destino.

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Según explicó Iván Amas, director de Negocios de Andreani, el lanzamiento “busca consolidar a la empresa como un socio logístico confiable para quienes quieren expandir sus mercados”. En ese sentido, destacó que la propuesta se apoya en herramientas tecnológicas que permiten asegurar trazabilidad y flexibilidad en los envíos.

El esquema se complementa con acuerdos firmados con navieras y redes internacionales de transporte, que facilitan la conexión con los principales puertos del mundo y garantizan la cobertura tanto de la primera como de la última milla.

Además, el servicio ofrece un esquema de atención centralizado, con un único interlocutor para la gestión de embarques y asesoramiento en materia de requisitos aduaneros, protocolos de seguridad y documentación. La consolidación de cargas también permite optimizar costos al reducir el valor por unidad transportada.

La propuesta contempla diversas modalidades, que incluyen transporte terrestre para los países del Mercosur y alternativas aéreas y marítimas para el resto de los destinos internacionales.

25 de marzo del 2025

El sector agroindustrial en Argentina enfrenta importantes desafíos logísticos, regulatorios y de costos. En este contexto, contar con un socio estratégico que brinde soluciones seguras y eficientes es fundamental. Sofía Commodities, especializada en la comercialización de legumbres, encontró en Interborders un aliado clave para optimizar sus operaciones y expandir su presencia en mercados internacionales.

De acuerdo a un informe elaborado por la operadora logística, el comercio exterior de granos y legumbres exige una coordinación precisa para evitar demoras y sobrecostos. A principios de 2023, Sofía Commodities enfrentó un obstáculo logístico importante: enviar diez contenedores desde Rosario hasta Buenos Aires en un tiempo reducido, asegurando la entrega puntual de la mercadería para su exportación.

Hasta ese momento, la empresa había trabajado con diversos operadores logísticos, pero las dificultades en los tiempos de respuesta y la falta de previsibilidad en los costos generaban problemas recurrentes. Frente a esta situación, la empresa necesitaba un operador confiable que ofreciera no solo el servicio de transporte, sino también asesoramiento en comercio exterior y gestión aduanera. En ese marco, Interborder propuso una solución completa que abarcaba la gestión del transporte, la documentación aduanera y la optimización de costos. Además, brindó asistencia personalizada y disponibilidad permanente para resolver cualquier inconveniente.

El plan de trabajo incluyó la coordinación del transporte terrestre desde Rosario hasta el puerto de Buenos Aires, la gestión de los trámites aduaneros y regulatorios, y la búsqueda de alternativas para reducir costos sin afectar la calidad del servicio. La asistencia personalizada resultó clave para garantizar una operación eficiente y sin interrupciones.

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Gracias a esta alianza, Sofía Commodities logró resolver su problema logístico inicial y optimizar su estructura operativa para futuras exportaciones. Con un promedio de 30 a 40 contenedores mensuales gestionados, la empresa fortaleció su presencia en mercados internacionales y mejoró su competitividad en el sector.

Las mejoras no solo se reflejaron en el incremento del volumen de envíos, sino también en una mejora en la rentabilidad y eficiencia de sus operaciones. La flexibilidad y capacidad de adaptación de Interborders jugaron un rol fundamental en este proceso, permitiendo a la empresa enfrentar los desafíos del comercio exterior con mayor seguridad.

El caso de Sofía Commodities e Interborders demuestra cómo una gestión logística eficiente puede marcar la diferencia en el comercio exterior. En un contexto donde los tiempos y costos son determinantes, contar con un operador confiable y con visión estratégica es esencial para el éxito de las exportaciones y la expansión en nuevos mercados.

24 de junio del 2025

Hasta hace apenas unos años, la arena silícea extraída en la Patagonia era el insumo predominante para las operaciones de fractura hidráulica en Vaca Muerta. La planta de Dolavon, en Chubut, y los yacimientos de Río Negro protagonizaban la logística del “arenado”, un proceso clave para mantener abiertas las fracturas generadas en la roca y permitir la liberación de hidrocarburos. Sin embargo, este esquema comenzó a mostrar fisuras.

La calidad técnica del recurso local fue progresivamente cuestionada por las operadoras, que identificaron un mayor contenido de impurezas y arcillas en los granos, lo que elevaba los costos de tratamiento. Estudios de YPF revelaron una pérdida del 20% en las reservas efectivas de algunas zonas rionegrinas, lo que terminó acelerando un giro estratégico: la demanda migró hacia arenas de mejor desempeño, provenientes en su mayoría de Entre Ríos, e incluso desde mercados internacionales como Estados Unidos, China y Brasil.

El centro de gravedad del abastecimiento se desplazó entonces a más de 1.300 kilómetros del epicentro de la producción no convencional. Las canteras de Ibicuy y Diamante, en Entre Ríos, ofrecen un recurso más puro y de forma esférica, características valoradas por su capacidad de resistir presiones y mantener la conductividad de los pozos. Hoy, esta provincia cubre más del 80% de la demanda local. Pero ese salto cualitativo implica un salto logístico igual de significativo.

Crecimiento en el flujo de tránsito pesado

El traslado de millones de toneladas por camión desde el Litoral hasta Neuquén conlleva un desafío mayúsculo en términos de costos, tiempos, infraestructura vial y seguridad. Las proyecciones de crecimiento refuerzan esta tensión: solo en 2024 se utilizaron unas 4 millones de toneladas de arena, y para todo el 2025 se espera superar las 5 millones, con un incremento del 20% impulsado por una mayor actividad de fractura.

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La presión sobre las rutas nacionales y provinciales se ha vuelto crítica. Cada pozo puede requerir entre 10.000 y 15.000 toneladas de arena, distribuidas en entre 50 y 100 camiones por día. El resultado es una circulación constante que, según cálculos de la industria, representa más de 170.000 viajes de camión al año. Esta saturación no solo pone a prueba el estado del pavimento, sino que incrementa drásticamente los riesgos viales, especialmente en corredores como la Ruta 45 en Entre Ríos o los accesos a Añelo en Neuquén.

Una logística al límite

El cuello de botella logístico ha sido señalado por autoridades y empresas como un factor crítico para la sostenibilidad del desarrollo no convencional y una saturación en las rutas. Horacio Marín, presidente de YPF, lo resumió sin rodeos: “La arena no puede seguir llegando en camiones. Con los volúmenes que se proyectan, sería inviable para las rutas, y mucho más para los costos”. Frente a este panorama, una de las soluciones en análisis es el transporte ferroviario.

Desde hace varios años se discute la posibilidad de reactivar el ramal que conecta Entre Ríos con el norte de Buenos Aires y, desde allí, empalmar con vías hacia la región de Vaca Muerta. Algunas iniciativas ya están en etapa de evaluación técnica, pero la inversión en infraestructura, sumada a la necesidad de acuerdos interjurisdiccionales, retrasa su implementación.

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La sobredependencia del transporte terrestre también expone a las empresas a mayores costos logísticos. Mientras que la arena patagónica podía colocarse en boca de pozo por alrededor de 30 dólares la tonelada, las arenas entrerrianas rondan los 140 dólares cuando se computan los gastos de traslado y tratamiento. Por eso, algunas operadoras evalúan alternativas intermedias, como la reactivación de plantas de procesamiento en zonas cercanas a los yacimientos neuquinos, o el desarrollo de nuevos yacimientos de arena dentro de la propia cuenca.

Impacto regional

El modelo de «arena de cercanía», que favorecía a la Patagonia por su proximidad a los pozos, quedó relegado por la irrupción de arenas de mejor performance, aun si provienen de ultramar o de distancias mayores. Este cambio se vincula también a la aplicación de nuevas técnicas de fractura que requieren materiales de mayor resistencia. Aunque algunos especialistas, como el director de estrategia de NRG, sostienen que la diferencia técnica no siempre es significativa frente a las presiones reales de la formación, el mercado prioriza cada vez más la calidad por sobre el costo de origen.

El desafío de equilibrar productividad, logística y sostenibilidad persiste. La presión por abastecer a Vaca Muerta sin colapsar las rutas ni generar daños colaterales en el ambiente o en las comunidades es cada vez más evidente. Con una demanda que podría superar los 8 millones de toneladas anuales hacia finales de la década, el modelo logístico actual se vuelve cada vez menos viable. El desarrollo ferroviario, la búsqueda de fuentes locales con estándares técnicos adecuados y una fiscalización más rigurosa del transporte serán claves para sostener el crecimiento del shale sin que la arena se convierta en un obstáculo estructural.

6 de junio del 2025

El proyecto Contenedor8, desarrollado por Jorge de Mendonça -presidente de la Asociación Intermodal de América del Sur (AIMAS)-, fue seleccionado como finalista en la convocatoria “Contenedor de Plata 2025”.

Esta distinción se otorga en el evento internacional de la Asociación Mexicana de Transporte Intermodal (AMTI) y reconoce iniciativas innovadoras orientadas a fortalecer el desarrollo del intermodalismo en América. En ese marco, la propuesta argentina quedó entre las más destacadas del continente, junto a soluciones presentadas por grandes referentes del sector como Schneider, CPKC, Union Pacific Railroad y Ferromex.

El reconocimiento otorgado por la AMTI refleja también la consolidación de una comunidad técnica que, más allá de las fronteras nacionales, comparte desafíos comunes frente al crecimiento del comercio electrónico, la necesidad de reducir la huella de carbono y la urgencia de ampliar las redes logísticas de manera sustentable.

Por eso, el hecho de que un proyecto argentino haya sido considerado a la par de iniciativas promovidas por actores como Schneider o Union Pacific subraya el potencial de la región para ofrecer soluciones propias y competitivas. Tras el hito alcanzado por la iniciativa, Énfasis logística dialogó con Jorge de Mendonça sobre el impacto que puede tener el modelo en el contexto del transporte de cargas actual.

“El público quiere la entrega puerta a puerta y las empresas logísticas hacen lo imposible, pero faltan choferes y hay que bajar los costos. Los ferrocarriles y los barcos quieren más negocios, cada pueblo, cada localidad, cada barrio, incluso de la mega ciudad, no quieren a los camiones, ni trenes, ni barcos, pero quieren las entregas inmediatas”, resumió el presidente de Aimas.

¿De qué trata el proyecto?

La iniciativa busca combinar criterios técnicos del transporte intermodal con una concepción espacial flexible y de bajo costo, aplicable a contextos urbanos y rurales por igual. La inclusión de esta propuesta en la selección final del certamen “Contenedor de Plata” implica un respaldo técnico y simbólico a una visión logística integradora, en la que el transporte, el diseño y la infraestructura convergen para ampliar la cobertura territorial y mejorar la eficiencia de los sistemas de carga y servicios.

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A lo largo del desarrollo del Contenedor8, Mendonça ha contado con la colaboración de especialistas del sector intermodal, entre ellos Victor García, Adam Basson y Christian De Marchis, quienes ayudaron a difundir la propuesta a escala continental. También participaron en el proceso Federico “Fred” Weinhold y Daniel Campana, con quienes el autor comparte desde hace años iniciativas orientadas a ampliar la oferta logística a partir de criterios de innovación técnica y sostenibilidad.

La clave de esta iniciativa es afrontar los desafíos actuales en el sector y atender, al mismo tiempo, las demandas crecientes de los clientes. “El contenedor8 responde y resuelve todo eso, pudiendo viajar a larga distancia y llegar en la corta con la mercadería justa. Igual que el contenedor en los años 50, cambió la logística del mundo y el intercambio global e intermodal. El contenedor8 a hacia todo lo demás, todo lo que alta, la economía de variedad y, especialmente, atender a cada localidad y la entrega inmediata”, completó de Mendonça.

Los contenedores de 53 pies, el desafío pendiente

Además de su dimensión arquitectónica, Contenedor8 se inscribe dentro de una estrategia mayor que busca impulsar la estandarización del contenedor de 53 pies en la región. AIMAS hace años trabaja para adaptar las capacidades logísticas de la región a estándares internacionales, promoviendo la interoperabilidad entre camiones, ferrocarriles y transporte marítimo.

Desde la entidad se sostiene que el uso generalizado de contenedores de gran volumen permitiría una mejora significativa en la eficiencia del transporte, reduciendo tiempos, costos operativos y emisiones contaminantes.