12 de octubre del 2020

Plaza Logística y la Red Argentina del Pacto Global

 |   12 de octubre del 2020

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La empresa participará de la Mesa Directiva con otras compañías en la definición de la agenda local para cumplir los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU.

 

Plaza Logística fue seleccionada para formar parte del Comité Directivo del Pacto Global para el período 2020-2022. La compañía fue elegida por más de 160 miembros de la organización.

La Red Argentina del Pacto Global es la iniciativa de responsabilidad corporativa más grande del país, con más de 800 participantes y presencia en 20 provincias. Su objetivo es movilizar al sector empresarial y a otros stakeholders a comprometerse con los diez principios universales de las Naciones Unidas y contribuir al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible aprobados en la Asamblea General de las Naciones Unidas en septiembre de 2015.
Plaza Logística forma parte del Pacto Global desde el 2016 y este es el primer año en que decide postularse para formar parte de la Mesa Directiva en la categoría Pyme. Su rol, junto a los demás miembros de la red, será definir la agenda a nivel local en pos de promover el cumplimiento de los objetivos mencionados.
De esta forma, la comisión quedó integrada por 35 organizaciones, entre grandes y pequeñas empresas, cámaras empresariales, ONG, universidades, entre otros stakeholders.
“Es un orgullo y, a su vez, una gran responsabilidad formar parte de la Mesa Directiva del Pacto Global. Esto nos motiva aún más a seguir desarrollando políticas de sustentabilidad y proyectos que apalanquen el futuro de la logística y el e-commerce, desplegando infraestructura de calidad, generando empleo, competitividad, y adoptando las prácticas más exigentes de seguridad y cuidado medioambiental”, manifestó Eduardo Bastitta, CEO y co-fundador de Plaza Logística.
“Desde que nos unimos a la iniciativa del Pacto Global en 2016, ratificamos nuestro compromiso de hacer de la sustentabilidad un factor transversal al negocio. Estamos orgullosos de integrar la Mesa Directiva, reafirmando nuestro compromiso con los diez Principios del Pacto Global y con los Objetivos de Desarrollo Sostenible”, concluyó Jimena Zibana, responsable en Sustentabilidad en Plaza Logística.

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12 de junio del 2026

La sostenibilidad se consolida como uno de los principales desafíos para las cadenas de suministro de la región. En este contexto, DCO Consultores anunció el lanzamiento del Índice Regional de Percepción sobre la Gestión Sostenible de las Cadenas de Suministro (IRP) 2026, una iniciativa que busca relevar cómo los distintos actores del ecosistema empresarial perciben el desempeño sostenible de las redes de abastecimiento en América Latina.

El estudio permitirá identificar tendencias, oportunidades de mejora, sectores líderes y principales barreras para avanzar hacia modelos de gestión más sostenibles, un aspecto cada vez más relevante para las cadenas de valor vinculadas al agro y la agroindustria.

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Cuatro ejes para analizar la sostenibilidad de las cadenas de suministro

La investigación se desarrollará a partir de cuatro dimensiones consideradas clave para evaluar la sostenibilidad de las redes de abastecimiento:

Gobernanza y transparencia

Se analizarán aspectos relacionados con la ética empresarial, los mecanismos de rendición de cuentas y los sistemas de denuncia implementados dentro de las cadenas de suministro.

Impacto ambiental y cambio climático

La evaluación contemplará acciones orientadas a la reducción de la huella de carbono, la gestión eficiente del agua y la incorporación de prácticas vinculadas a la economía circular.

Derechos humanos y dimensión social

El estudio observará el cumplimiento de estándares laborales, la inclusión de pequeñas y medianas empresas locales y las condiciones de seguridad y salud ocupacional.

Resiliencia y adaptación regional

También se examinará la capacidad de las cadenas de suministro para responder a escenarios de crisis globales, así como la adopción de tecnologías innovadoras como blockchain e inteligencia artificial para mejorar la trazabilidad y la transparencia.

Un ranking de empresas líderes en sostenibilidad

Uno de los aspectos más destacados del IRP 2026 será la elaboración de un Ranking de Empresas Referentes en Sostenibilidad de Cadenas de Suministro.

La clasificación surgirá a partir de las menciones espontáneas realizadas por los participantes de la encuesta. Esto  permitirá identificar cuáles son las organizaciones que el propio mercado reconoce como referentes en materia de gestión sostenible dentro de la región.

Participación de especialistas y difusión de resultados

La encuesta estará dirigida a:

  • directivos,
  • responsables de compras,
  • consultores, académicos y
  • representantes del sector público vinculados a la gestión de cadenas de suministro.

Una vez concluido el relevamiento, DCO Consultores publicará un reporte ejecutivo con los principales hallazgos y tendencias detectadas. Además, los participantes tendrán acceso a un informe más detallado, con segmentaciones por país y sector económico.

La iniciativa cuenta con el respaldo de diversas organizaciones de la región, entre ellas LIDE Argentina, GEO, Visión Sustentable e IARSE, que colaboran en las tareas de difusión e implementación del estudio.

Ya está habilitada la participación anónima en el estudio: https://forms.gle/P7yRsxgvVVwFLHy97

La sostenibilidad gana protagonismo en las cadenas agroindustriales

La creciente exigencia de los mercados internacionales, junto con la necesidad de fortalecer la resiliencia operativa y la transparencia de los procesos, está impulsando a las empresas agroindustriales a incorporar criterios ambientales, sociales y de gobernanza en toda su cadena de valor.

En este escenario, herramientas como el IRP 2026 buscan aportar información estratégica para comprender el nivel de madurez de las cadenas de suministro latinoamericanas y acelerar su transición hacia modelos más sostenibles y competitivos.

6 de agosto del 2026

Lanzada este año en 13 países de Centro y Sudamérica, COPA DHL EMPRENDE 2026 nació como respuesta a uno de los principales desafíos identificados por DHL Express entre las pymes de la región: lograr reconocimiento en mercados internacionales y atraer clientes fuera de sus fronteras. A través de un formato inspirado en campeonatos de fútbol, los participantes avanzan por distintas etapas hasta llegar a un ganador, transformando visibilidad de marca en oportunidades reales de crecimiento internacional.

Tras una convocatoria que recibió 195 registros procedentes de 13 países y generó más de 50 millones de visualizaciones de los videos participantes, DHL Express seleccionó a diez emprendimientos con alto potencial internacional para competir durante agosto por el título de Embajador LATAM DHL Emprende 2026.

La evaluación consideró la interacción obtenida en redes sociales, desempeño exportador medido por la cantidad de envíos internacionales realizados hasta el 30 de junio de 2026, y su potencial de crecimiento internacional.

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Impulsando a las PYMES latinoamericanas más allá de las fronteras

COPA DHL EMPRENDE busca brindar a emprendedores de toda la región una plataforma para dar a conocer sus productos, fortalecer su presencia internacional y desarrollar capacidades que les permitan competir en mercados cada vez más globalizados.

“La internacionalización ya no es exclusiva de las grandes empresas. Hoy vemos a emprendedores latinoamericanos creando productos con una enorme capacidad de conectar con consumidores de todo el mundo. Con COPA DHL EMPRENDE queremos ayudar a que más pequeñas empresas transformen ese potencial en crecimiento internacional real”, afirmó Jalila Carrillo Tabash, CEO de DHL Express Centro y Sudamérica.

Durante el mes de competencia, que se llevará a cabo del 1 al 31 de agosto, los participantes recibirán apoyo de DHL para aumentar su visibilidad internacional mediante acciones de marketing digital dirigidas a promover sus productos y marcas ante potenciales consumidores fuera de sus mercados de origen. Además, contarán con beneficios para sus envíos internacionales que les permitirán fortalecer su presencia en nuevos mercados. COPA DHL EMPRENDE 2026 se realiza en el marco del torneo CONMEBOL Libertadores, cuya final se llevará a cabo el 28 de noviembre en Montevideo, Uruguay.

Los 10 emprendedores seleccionados

Entre los seleccionados destacan marcas de moda sostenible, calzado artesanal, joyería, arte contemporáneo, libros hechos a mano y textiles personalizados provenientes de siete países latinoamericanos. Todos comparten un mismo objetivo: ampliar su presencia internacional y conectar con nuevos consumidores alrededor del mundo.

  1. Urbana Mar (Argentina) –@urbana_mar
    Moda sostenible creada a partir de textiles recuperados y principios de diseño circular. 
  2. Transient Books (Argentina) –@transientbooks
    Libros personalizados elaborados, cosidos y encuadernados artesanalmente a mano.
  3. Vedran Skorin (Chile) –@vedranskorin
    Moda masculina que desafía las normas tradicionales de género.
  4. Map Crochet (Paraguay) –@map_crochet
    Prendas tejidas y personalizadas que combinan tradición artesanal y diseño contemporáneo. 
  5. Martín Rafaniello Arte (Uruguay) –@martinrafanielloarte
    Obras de arte originales y creaciones artísticas únicas. 
  6. KALUZ (Perú) –@kaluzpower Calzado y marroquinería artesanal inspirados en la moda romántica y vintage.
  7. Sixsa Perú Joyas (Perú) –@sixsaperu
    Joyería por mayor con vocación internacional.
  8. Cégalité (Perú) –@cegalite
    Marca de ropa atemporal y sofisticada, encaminada a una producción más consciente.
  9. The Football Room (Costa Rica) –@thefootballroomcr
    Camisetas de fútbol únicas utilizadas en partidos oficiales y buscadas por coleccionistas de todo el mundo.
  10. Creaciones Normita (El Salvador) –@normitaelsalvador
    Vestidos personalizados para ocasiones especiales, incluyendo quinceañeras y novias. 

El ganador del torneo será el participante que realice el mayor número de envíos internacionales durante el mes de competencia de COPA DHL EMPRENDE 2026. El anuncio oficial se realizará en septiembre. El premio incluye el reconocimiento como Embajador LATAM DHL Emprende 2026, la extensión del 25% de descuento en envíos internacionales hasta el 31 de diciembre de 2026, acciones de marketing junto con DHL y un viaje para dos personas a la Final de la CONMEBOL Libertadores en Uruguay, incluyendo una experiencia de “Courier por un Día” con la entrega del trofeo en el campo de juego de la gran final.

5 de octubre del 2026

Para varias empresas ecuatorianas, los últimos meses del año concentran una parte importante de sus oportunidades comerciales. Sin embargo, mientras los equipos se preparan para vender más, surge una pregunta clave: ¿está preparada la cadena logística para responder a ese crecimiento sin elevar innecesariamente sus costos?

La Encuesta Nacional Logística de Ecuador, desarrollada por el Cluster Logístico del país, revela que los costos asociados a la logística representan, en promedio, 17,9% de las ventas empresariales. La diferencia es aún más significativa según el tamaño de las compañías, mientras las grandes empresas destinan alrededor del 7,68% de sus ventas a logística, en las pequeñas este porcentaje alcanza el 26,4%. Esta realidad evidencia que las decisiones relacionadas con almacenamiento, transporte, inventario e infraestructura tienen un impacto directo en la competitividad empresarial.

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“Las empresas suelen concentrar su atención en cuánto esperan vender durante los últimos meses del año, pero el verdadero desafío está en determinar si cuentan con la capacidad operativa para responder a ese crecimiento. Una venta que no puede almacenarse, despacharse o entregarse oportunamente también representa una oportunidad perdida”, explica Rafael Arcos, Gerente General de Itulpark.

Esperar a que la demanda se materialice para tomar decisiones puede traducirse en mayores costos, falta de espacio, retrasos y menor capacidad de respuesta. Buscar bodegas a último momento o incrementar inventarios sin planificación puede terminar convirtiéndose en un cuello de botella para el propio crecimiento.

Toma de decisiones

Por ello, preparar el cierre del año requiere pasar de una lógica reactiva a una de anticipación. En períodos de alta demanda, una de las principales decisiones para las empresas es asegurar con antelación la capacidad operativa que necesitarán durante los meses de mayor movimiento comercial. En ese contexto, han surgido modelos de infraestructura logística más flexibles, que permiten ampliar espacios de almacenamiento y operación según las necesidades del negocio, evitando decisiones improvisadas cuando la demanda ya está en marcha.

El centro logístico Itulpark ha desarrollado precisamente un modelo orientado a la flexibilidad operativa, ofreciendo alternativas de espacios logísticos para empresas que requieren ampliar temporalmente su capacidad de almacenamiento o distribución, con módulos disponibles desde mil metros cuadrados y esquemas de contratación de corto plazo, de acuerdo con sus necesidades operativas.

Más allá de un espacio físico, este tipo de infraestructura busca que las empresas puedan escalar sus operaciones, optimizar sus flujos de mercancías y responder a variaciones en la demanda sin que el espacio o la operación se conviertan en una restricción para el crecimiento.

De cara al cierre de 2026, la pregunta ya no debería ser únicamente cuánto espera vender una empresa, sino cuánto puede crecer sin que su logística se convierta en un límite.

En un mercado donde la velocidad y la capacidad de adaptación son cada vez más relevantes, la ventaja no necesariamente estará en quien tenga más inventario, sino en quien pueda gestionarlo, movilizarlo y entregarlo con mayor eficiencia. El último trimestre comienza mucho antes de diciembre, anticipar la capacidad logística puede ser la diferencia entre asumir un costo adicional y convertir la demanda en crecimiento.

15 de octubre del 2026

Ante la posibilidad de lluvias intensas asociadas al fenómeno climático El Niño, especialistas del INTA Balcarce destacan la importancia de planificar y acondicionar los patios de acopio para prevenir anegamientos, daños en las bolsas y demoras en la extracción de granos. La gestión del drenaje, la distribución de las unidades y el monitoreo de la mercadería son aspectos clave para sostener la operatividad durante períodos de condiciones climáticas adversas.

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Planificar el acopio antes de las lluvias

La preparación de los patios de acopio comienza antes del embolsado. Según Leandro Cardoso, especialista en poscosecha del INTA Balcarce, Buenos Aires, cada bolsa debe quedar en condiciones de ser inspeccionada, reparada o retirada incluso después de varios días de lluvia, cuando el suelo pierde firmeza y se reducen las posibilidades de circulación y trabajo.

Para ello, el primer paso consiste en analizar cómo circula el agua por el lote y verificar que las pendientes, cunetas y salidas permitan evacuarla correctamente. También es necesario corregir depresiones, recuperar la firmeza de las zonas de tránsito y retirar piedras, rastrojos y otros elementos que puedan perforar el plástico, evitando remover innecesariamente la capa superficial del suelo.

Estas tareas permiten reducir los riesgos operativos y mejorar las condiciones de acceso a las bolsas durante las etapas de almacenamiento y extracción.

Distribución de las bolsas: espacio para inspeccionar y operar

La superficie destinada al acopio debe definirse en función de la capacidad real de circulación con el terreno húmedo. Si bien una mayor ocupación del playón permite incrementar el volumen almacenado, también puede bloquear el drenaje, limitar las recorridas y dificultar el acceso a las bolsas que requieren atención.

En este sentido, Cardoso recomienda dejar al menos un metro libre entre bolsas contiguas y entre sus extremos. Esta separación facilita las inspecciones, favorece el secado del suelo después de las lluvias y reduce el riesgo de que la maquinaria dañe otras unidades durante la extracción.

Además, los cierres deben permanecer separados, visibles y accesibles para permitir su revisión y reparación.

Cuando las bolsas se organizan en bloques, también es importante calcular su tamaño según el tiempo necesario para llegar hasta la última unidad y retirar la mercadería. En condiciones climáticas adversas, el ritmo de extracción puede disminuir considerablemente, por lo que concentrar demasiadas bolsas en un mismo sector puede demorar la respuesta ante un inconveniente.

Cierres herméticos para reducir el ingreso de agua

Los extremos de las bolsas constituyen otro punto crítico para preservar la mercadería. Su cierre requiere tiempo, personal capacitado y materiales adecuados.

Aunque el nudo es una alternativa rápida, no debe considerarse una barrera segura frente a un anegamiento prolongado. Según explicó Cardoso, el termosellado o el uso de cintas específicas pueden mejorar la hermeticidad, siempre que se apliquen correctamente y se controle el resultado.

La elección del sistema de cierre y su posterior inspección forman parte de las medidas preventivas para disminuir el riesgo de ingreso de agua y deterioro de los granos durante el almacenamiento.

Elegir las bolsas según el terreno y la maquinaria

En establecimientos con espacio limitado, el uso de bolsas de mayor diámetro permite almacenar más toneladas por metro lineal, mientras que las de mayor longitud reducen la cantidad de montajes y cierres necesarios.

Sin embargo, estas alternativas deben evaluarse en conjunto con la capacidad portante del terreno, las condiciones de drenaje, los accesos y la compatibilidad con la maquinaria disponible.

La decisión no debe basarse únicamente en la capacidad de almacenamiento: también debe contemplar la posibilidad de operar con seguridad cuando las lluvias dificultan la circulación y reducen las ventanas de trabajo.

Trazabilidad y monitoreo durante el almacenamiento

La gestión de los patios de acopio también requiere información actualizada sobre cada unidad. Cardoso recomienda identificar las bolsas en un plano y en los registros operativos, incorporando datos sobre el cultivo, la fecha de embolsado, la procedencia, la humedad de ingreso, el tipo de cierre y las reparaciones realizadas.

El seguimiento debe incluir inspecciones del plástico y de los extremos, que pueden complementarse con muestreos del grano y, cuando corresponda, mediciones de dióxido de carbono como indicador indirecto de actividad biológica.

Contar con estos registros permite detectar problemas, priorizar intervenciones y organizar la extracción de acuerdo con las condiciones de cada partida.

Priorizar los granos con mayor riesgo de deterioro

La atención debe intensificarse cuando ingresan cultivos como trigo, cebada o colza con niveles elevados de humedad. Si la planta no dispone de suficiente capacidad de secado, es necesario prever los tiempos de espera y establecer prioridades según el riesgo de deterioro de cada partida.

En este escenario, la planificación anticipada permite coordinar la recepción, el almacenamiento, el monitoreo y la extracción, reduciendo la posibilidad de pérdidas y demoras en la operación.

El INTA Balcarce destaca que la clave no es solamente aumentar la capacidad de almacenamiento, sino conservar la posibilidad de intervenir durante todo el período de acopio.

Fuente: INTA.

27 de julio del 2026

El comercio exterior argentino mantuvo un sólido desempeño durante el primer semestre de 2026. De acuerdo con el Monitor Comex Argentino elaborado por la Cámara de Exportadores de la República Argentina (CERA), las exportaciones alcanzaron los USD 49.454 millones, un 24,4% más que en igual período de 2025, mientras que las importaciones totalizaron USD 35.531 millones, con una caída interanual del 3,9%.

Como resultado, el país registró un superávit comercial de USD 13.923 millones, consolidando una balanza positiva impulsada por el crecimiento de las ventas externas y la moderación de las compras al exterior.

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Junio cerró con el segundo mayor nivel histórico de exportaciones

Durante junio, las exportaciones sumaron USD 9.055 millones, convirtiéndose en el segundo valor mensual más alto desde que existen registros, únicamente por detrás del récord alcanzado en mayo de 2026 (USD 9.578 millones).

En el mismo mes, las importaciones crecieron un 7,3% interanual, hasta los USD 6.861 millones, luego de dos meses consecutivos de retroceso. Aun así, Argentina mantuvo un superávit comercial mensual de USD 2.194 millones.

Los datos también muestran que el valor exportado entre enero y junio de 2026 se ubicó por encima de los niveles registrados en 2024 y 2025, con la única excepción de febrero de 2025.

Más cantidades exportadas y mejores precios impulsaron el crecimiento

El informe destaca que el crecimiento exportador respondió a distintos factores según el sector.

En el caso del petróleo, las pickups y vans y los productos agrícolas, el principal motor fue el incremento de los volúmenes exportados.

En cambio, para la carne bovina y los productos mineros, el aumento de los ingresos estuvo explicado principalmente por una mejora en los precios internacionales.

Durante junio, el índice de cantidades exportadas alcanzó 149 puntos, luego del récord de 162 puntos registrado en mayo, mientras que el índice de precios se ubicó en 210,8 puntos, todavía por debajo del máximo de 226,4 puntos alcanzado en junio de 2022, durante el impacto internacional provocado por la guerra entre Rusia y Ucrania.

Los diez productos con mayor crecimiento explicaron más de un tercio de las exportaciones

Entre enero y junio, los 10 productos con mayor crecimiento interanual representaron el 36% de las exportaciones argentinas, con ventas por USD 18.010 millones.

Asimismo, los 10 principales productos exportados concentraron el 55,4% del valor total exportado, reflejando la fuerte participación de un grupo reducido de complejos productivos en el comercio exterior argentino.

Por el lado de las importaciones, los diez principales productos explicaron el 19,1% del total adquirido durante el semestre.

La minería gana protagonismo en la matriz exportadora

Una de las novedades metodológicas incorporadas por la CERA consiste en la creación de una categoría específica para la minería, desagregando el oro, el litio y la plata de los grandes rubros tradicionales del INDEC.

El objetivo es reflejar con mayor precisión el creciente peso de estos productos dentro de las exportaciones nacionales y facilitar el seguimiento de uno de los sectores de mayor dinamismo.

Con esta nueva clasificación, el informe señala que todos los grandes rubros exportadores registraron incrementos tanto en cantidades como en valores durante el primer semestre de 2026, confirmando una expansión generalizada de las ventas externas.

Brasil, China y Estados Unidos lideran el comercio exterior argentino

En materia de destinos, Brasil, China y Estados Unidos se consolidaron como los tres principales mercados para las exportaciones argentinas durante el semestre.

En conjunto, los diez principales destinos concentraron el 59% del total exportado.

La Unión Europea, considerada como bloque, ocupó el cuarto lugar, con compras por USD 4.359 millones, equivalentes al 8,8% de las exportaciones argentinas.

En cuanto a las importaciones, los principales proveedores fueron China, Brasil y Estados Unidos, mientras que la Unión Europea se posicionó como el tercer origen de las compras externas, con USD 5.018 millones, representando el 14,1% del total importado.

Los diez principales países proveedores concentraron el 75,2% de las importaciones argentinas.

Chile encabezó los superávits comerciales

Durante el primer semestre, Argentina obtuvo sus mayores saldos comerciales positivos con Chile, India y Estados Unidos.

En contraste, los principales déficits se registraron con China, Paraguay y Brasil.

El informe destaca especialmente que el déficit con China duplicó al registrado con Paraguay, segundo mayor saldo negativo. En este último caso, la explicación estuvo asociada principalmente a las importaciones de porotos de soja destinadas a su procesamiento en la industria local.